• 國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理

• 大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。  

• 某外資企業(yè)咨詢顧問，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)掛歷的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

• 任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項(xiàng)。

累計14年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)，對思維創(chuàng)新、產(chǎn)品管理等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時作為項(xiàng)目經(jīng)理，為多家企業(yè)提供企業(yè)咨詢項(xiàng)目。

從事專業(yè)培訓(xùn)和咨詢以來，為近500+以上企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和基礎(chǔ)能力提升貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的“產(chǎn)品能力金三角”理論，為學(xué)員提供了系統(tǒng)化的知識體系。

生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

授課過程中大量的采用實(shí)操演練、貼近實(shí)際的教學(xué)方法，將學(xué)員從枯燥的理論學(xué)習(xí)中拜托出來，做到知道、懂得、行動，深受學(xué)員好評。

（一）產(chǎn)品管理類

• TRIZ-基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與與突破、DFC面向成本的設(shè)計

• 基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新和專利回避設(shè)計、突破性產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練工作坊

• 產(chǎn)品需求分析與需求管理、研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)新思維與突破、創(chuàng)新思維與問題解決、新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

（二）研發(fā)管理類

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)培訓(xùn)》《研發(fā)質(zhì)量管理》

《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

《產(chǎn)品生命周期管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

（三）項(xiàng)目管理類

《目標(biāo)導(dǎo)向型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》《電信項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

《研發(fā)項(xiàng)目管理》《研發(fā)風(fēng)險管理》《研發(fā)財務(wù)管理》

蘇州萬都汽車零部件、一汽模具 (長春) 、科世達(dá)（上海），德力西電氣，天津中國銀行、科勒智能衛(wèi)浴、博澤電機(jī)（上海）、德國威力電機(jī)、揚(yáng)州寶軍電子、艾德思奇北京、威廉姆斯（蘇州）控制系統(tǒng)、蓋爾瑞孚-艾斯曼（長春）、一汽大眾起步項(xiàng)目管理部、國家核電研發(fā)中心、上海交大海外學(xué)院、德力西電器、華勤通信、浙江大學(xué)、上海財大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)(十天)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯（五期）、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院（兩期）、湖北科美達(dá)電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設(shè)計院（五期）、鄭州郵電設(shè)計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團(tuán)、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行（三期）、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心等