課程特色

• 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

• 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

• 針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

• 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

• 專(zhuān)業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個(gè)研發(fā)管理項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施工作。

課程收益

• 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

• 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

• 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

• 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

• 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

• 掌握平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

• 學(xué)習(xí)I如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作

• 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施研發(fā)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

• 學(xué)會(huì)優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.      中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.      中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

3.      企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

主題二：研發(fā)管理體系的整體框架

1.      研發(fā)管理體系的核心思想

2.      研發(fā)管理體系的框架

3.      IPD的方法論體系

4.      研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

5.      各級(jí)別的特征

6.      研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

1.      產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2.      核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

3.      產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

4.      產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系

5.      不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

6.      產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

主題四：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.      市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

2.      缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

3.      缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

4.      市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a)     市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

b)     市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

c)      組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

d)     制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

5.      企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

主題五：研發(fā)體系關(guān)鍵點(diǎn)：決策評(píng)審體系

1.      缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

2.      新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

3.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

4.      各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

5.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

6.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

7.      企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

主題六：研發(fā)管理體系實(shí)現(xiàn)：結(jié)構(gòu)化流程

1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.      結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.      結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.      主流程及階段流程

5.      各階段流程介紹

     a)     概念階段流程

     b)     計(jì)劃階段流程

     c)      開(kāi)發(fā)階段流程

     d)     驗(yàn)證階段流程

     e)     生命周期階段流程

6.      流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

7.      支撐性流程簡(jiǎn)介

     a)     技術(shù)評(píng)審流程

     b)     項(xiàng)目管理流程

     c)      需求管理流程

     d)     配置管理流程

     e)     文檔管理流程

     f)      新器件選購(gòu)流程

     g)     質(zhì)量管理流程

8.      關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

     a)     缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

     b)     技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

     c)      技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

     d)     技術(shù)評(píng)審原則

     e)     如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

9.      關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

     a)     項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

     b)     項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

     c)      如何做好研發(fā)項(xiàng)目管理

10.   關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

     a)     需求管理的重要作用

     b)     需求管理方法、流程、示例

     c)      如何做好研發(fā)需求管理

11.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

12.   不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

13.   企業(yè)如何建立適合自己的研發(fā)管理流程

主題七：研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)：組織平臺(tái)

1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

2.      職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

3.      項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

4.      矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

5.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

6.      研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.      跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

8.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

9.      PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

10.   PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

11.   優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

12.   IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

13.   如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

14.   不同企業(yè)如何建立適合研發(fā)系統(tǒng)運(yùn)作的組織平臺(tái)

主題八：研發(fā)管理體系優(yōu)化：漸進(jìn)提升

1.      怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的研發(fā)管理體系

2.      實(shí)施研發(fā)管理體系變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

3.      實(shí)施研發(fā)管理體系變革的過(guò)程

4.      研發(fā)管理體系變革的關(guān)鍵成功因素

5.      運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

6.      案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

7.      案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

8.      案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

主題九：研發(fā)管理體系焦點(diǎn)：面向的問(wèn)題

1.      貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納

2.      探討：研發(fā)管理體系可以提供的解決方案