曾任：華為大學 | 培訓總監

曾任：諾基亞學院 | 培訓總監

曾任：亞信科技 | 管理領導力負責人兼首席培訓師

曾任：漢能控股管理培訓部 | 部長

潤老師致力于管理領導力培訓20年，曾為華為、諾基亞、網秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。

16年來累計定制開發管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過4萬人

深入淺出：用淺顯的語言和實戰案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；

激發共鳴：用底層的邏輯和共同經歷激發個人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；

簡單實戰：用普適的技能和實戰訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。

擅長領域：MTP、管理領導力、團隊管理、執行力、有效溝通、向華為學管理……

講課程：

《提能增效—MTP管理者核心技能修煉》

《凝心聚力—高績效團隊管理與建設》

《提能增效—華為式中層管理者核心技能修煉》

《明道優術—管理者管理領導力提升》

《華麗轉身—管理者角色認知與轉換》

《向華為學管理—向執行力要業績》

《以終為始—目標管理和計劃執行》

《共情共贏—制勝溝通技巧》

實戰經驗：

▎華為公司 ▎

曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營，帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。

▎漢能控股 ▎

負責建立漢能管理領導力學習培訓體系，培育企業所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發處漢能定制管理領導力培訓課程12門，通過對自身經驗與漢能企業文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業多層級管理者群體中。

▎亞信科技 ▎

主導團隊搭建公司基層、中層和高層現任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規劃線上線下課程50門+，學員滿意度達到95%。

部分授課案例：

知名大學：清華大學、哈爾濱工業大學、中國石油大學、山東大學

銀行金融：工商銀行、農業銀行、中信銀行、華夏銀行、花旗銀行、民生銀行、平安銀行、中國郵政儲蓄、江南農行、杭州銀行、鞍山銀行、永安期貨、易方達基金、中信證券、平安人壽、平安財險、富德生命人壽

建筑行業：中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、中建八局、中建十局、中建裝飾、中建設計研究院、中交建、中交路橋、中交一公局、中交四局、中交第三航務、中國二十冶、金隅集團、九冶建設、山西建筑、中鐵建工、中鐵建大橋局、中鐵十四局、中鐵電氣化局、中能控、中能建、河北建筑設計研究院、青海路橋、青島市政

機場航空：首都機場、大興機場、白云機場、上海機場、長春龍嘉機場、呼市白塔機場、二連浩特機場、向陽航空、富凱飛機工程、西安航天、航天天繪

醫藥行業：石家莊四藥、葵花藥業、千金藥業、艾迪藥業、韓美藥業

互聯網公司：亞信科技、網秦集團、百度、搜狐、東軟集團、北大方正、身邊云、馬上消費、

國企央企：中國移動、中國聯通、中國電信、中國電科、中電系統、中國鋁業、中國煙草、中糧集團、中石油、中國電子、中國郵政、中航油、中國鐵塔、中國華能、中國鋁業、華潤集團、中國華能、中廣核、中電系統、國家電網、全國農工商集團、中牧集團、國電科技、包鋼集團、寶武鋼鐵、中外運、中芯國際、特變電工、上海票據交易所、通用技術、上海電信工程、唐山港、唐山能源、焦煤集團、北京地鐵、北京電力、北京花木公司、北京自來水集團、申通地鐵等

其他：蒙牛集團、三星、松下電器、農夫山泉、美國環保協會、西風酒業、延長石油、正榮集團、卓望集團、長春中小企業協會、通威集團、協合新能源、潤陽新能源、大眾汽車、萬方汽車、柳州汽車、萬集科技、蒙草集團、曹妃甸港、長房集團、浩先實業、捷遞物流、藍氣球醫學、圓心科技集團、艾科光電、北票合興、楚興技術、電子工業出版社、海江集團、好利科技、德銳文化、惠科光電、華星集團、華智科達、立華牧業、清江水電、魯電線路、三友集團、歲金集團、溫州商會、信維通信、易寶支付、新港海岸、云間信息、永城建設、天宇電氣、泰盈科技、上能電氣、龍軟科技