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4006-900-901

結(jié)構(gòu)性思維

參加對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

如何在第一時(shí)間把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵?

如何讓決策不再陷入兩難境地?

如何在短時(shí)間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?

如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字,不再混亂?

可以說(shuō)有職場(chǎng)的地方就離不開(kāi)思考和表達(dá),不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準(zhǔn)確的表達(dá)和說(shuō)服他人,然而現(xiàn)狀卻往往不如人意:沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說(shuō)服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu);

通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結(jié)果可識(shí)別、可傳承!


課程收益  PROGRAM BENEFITS
能力提升:讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考、善于思考,享受思考為工作帶來(lái)成就感
管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率
經(jīng)驗(yàn)提升:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制
課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

   第一節(jié):結(jié)構(gòu)性思維讓隱性思維顯性化

理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)

重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、更其匹配環(huán)境

呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)

   第二節(jié):結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

結(jié)論先行

上下對(duì)應(yīng)

分類清楚

排序邏輯

成果落地:掌握結(jié)構(gòu)性思維模型,能在面臨問(wèn)題時(shí)有效的覺(jué)察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過(guò)工具對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)


第二部分:縱向和橫向結(jié)構(gòu)

   第一節(jié):自上而下,疑問(wèn)回答做分解

第一步:設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式

第二步:回答問(wèn)題,提前想好答案事半功倍

   第二節(jié):自下而上,概括總結(jié)做聚合

第一步:列出要點(diǎn),收集信息并羅列要點(diǎn)

第二步:分類命名,分類后并將信息命名

第三步:概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論

綜合練習(xí):縱向結(jié)構(gòu)分層次,小組討論,運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)分層次,畫出小組實(shí)踐任務(wù)的金字塔結(jié)構(gòu)圖

成果落地:掌握運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實(shí)際方法讓思考和表達(dá)時(shí)做到結(jié)論明確且符合對(duì)方需求。

   第三節(jié):選擇演繹,讓說(shuō)服更有力

標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說(shuō)服力

常見(jiàn)式:最常見(jiàn)、實(shí)用的說(shuō)服方式

   第四節(jié):選擇歸納,讓要點(diǎn)更清晰

排序的三種類型:時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性

分類的MECE原則: 相互獨(dú)立 完全窮盡

綜合練習(xí):橫向結(jié)構(gòu)選順序,小組討論,運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)選順序,優(yōu)化本小組的課題的金字塔結(jié)構(gòu)

成果落地:掌握運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)確認(rèn)每組思想的具體分類和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰。


第三部分:序言結(jié)構(gòu)

   第一節(jié):SCQA分析法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)定問(wèn)題

S(情景):原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述

C(沖突):顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

Q(疑問(wèn)):選出待完成重要課題

A(方案):提出假設(shè)性解決方案

綜合練習(xí):發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定課題,小組討論,運(yùn)用SCQA分析法,確定本小組實(shí)踐任務(wù)的課題

成果落地:運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的SCQA分析法界定問(wèn)題,并構(gòu)建一個(gè)能夠快速地吸引對(duì)方的注意力的開(kāi)場(chǎng)



我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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