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上海威才企業管理咨詢有限公司
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陶老師帶領團隊走過了近500家學校、醫院、工廠及企事業單位，發現企業現場管理者大多數處在三忙狀態：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現場管理任務落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。
5S是一切現場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展，質量與產量得到同步快速提升，現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。
陶老師以12年世界500強企業現場管理經驗，借助5S管理模式和生產系統性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領導者，同時使企業在激烈外部競爭中立於不敗之地。
● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案
● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備
● 理解精益5S思想，會應用分
● 強化企業制度執行力，干下去，干出來
第一講：精益生產與5S管理
1. 管理七要素
2. 要素狀態分析
3. 企業效率分析
4. 精益生產的概念
5. 5S的起源
6. 5S的六大意義
7. 5S每一個S的內容解讀
8. 5S之間的關系
9. 5S與6H
第二講：5S推行方式-整理
1. 整理的基本要求
2. 要與不要的基準
3. 要的動作
……
推行方法：瘦身法、抽屜法
第三講：5S推行方式-整頓
1. 整頓的基本要求
2. 定位
3. 定品
4. 定量
5. 定容
……
推行方法：IE法、流程法、形跡法
第四講：5S推行方式-清掃
1. 清掃的基本要求
2. 清掃的基準
3. 清掃與點檢
……
執行方法：OEC法、洗澡法
第五講：5S推行方式-清潔
1. 清潔的基本要求
2. 清潔的標準
3. 清潔與制度
……
執行方法：雷達法、推移法
第六講：5S推行方式-素養
1. 素養的基本要求
2. 素養的基準
3. 素養與行業
4. 行為與結果
執行方法：榮譽法、疏導法
第七講：推行計劃與執行六步法
1. 5S推行六大綜合方法
2. 計劃落實六步法（可安排現場演練）
3. 下達（工作計劃下達的時間鎖定）
4. 看板（計劃上看板，執行過程可視化）
5. 跟進（全員關注工作進度）
6. 攻關（針對異常進行團隊解決模式）
7. 評比（針對任務達成優秀組別進行評優評先）
8. 改善（通過評優評先，激勵全員改善，績效全面提升）
課程總結與升華
1. 5S七步詩
2. 課程總結
3. 跟進或指導：（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
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