深刻領會商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯

掌握商業(yè)模式畫布的基本原理與方法

學習企業(yè)進行變革創(chuàng)新5大商業(yè)模式

運用畫布對自己企業(yè)做商業(yè)模式創(chuàng)新

模塊一   商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯

1. 【案例導學】顛覆的世界，你準備好了嗎？

2. 未來十年，中國企業(yè)到底拼什么？

3. 【案例分析】諾基亞到底死在哪里？

4. 【案例分析】蘋果到底成功在哪里？

5. 什么是商業(yè)模式

6. 商業(yè)模式的本質(zhì)

7. 成功商業(yè)模式的3大構成要素

8. 商業(yè)模式的價值

9. 商業(yè)模式工具：商業(yè)模式畫布

10. 商業(yè)模式九大模塊

11. 分析商業(yè)模式

12. 商業(yè)模式畫布構造塊之一：客戶細分

13. 商業(yè)模式畫布構造塊之二：渠道通路

14. 商業(yè)模式畫布構造塊之三：客戶關系

15. 商業(yè)模式畫布構造塊之四：價值主張

16. 商業(yè)模式畫布構造塊之五：關鍵業(yè)務

17. 商業(yè)模式畫布構造塊之六：核心資源

18. 商業(yè)模式畫布構造塊之七：重要伙伴

19. 商業(yè)模式畫布構造塊之八：收入來源

20. 商業(yè)模式畫布構造塊之九：成本結構

21. 【課題練習】各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運用商業(yè)畫布闡釋

22. 商業(yè)模式畫布的使用場景及使用方法

23. 如何使用商業(yè)模式畫布進行創(chuàng)新

24. 【課題練習】各組運用商業(yè)畫布對本企業(yè)進行診斷分析

25. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
26. 四大環(huán)境影響因素
27. 環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)

28. 如何運用商業(yè)畫布迭代改善當前產(chǎn)品及運營？

29. 從商業(yè)模式視角看藍海戰(zhàn)略

30. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍海戰(zhàn)略

31. 藍海戰(zhàn)略價值分析曲線

32. 【案例分析】西南航空的藍海戰(zhàn)略分析

33. 【課題練習】各組運用商業(yè)畫布對企業(yè)進行藍海戰(zhàn)略分析

模塊二   五大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析

1. 【小組討論】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式？

時代企業(yè)與SOLOMOME模式

商業(yè)模式一：020商業(yè)模式

LBS與O2O

【案例分析】蘇寧的020模式

商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟模式

【案例分析】AIRB&B共享模式

8. 商業(yè)模式三：長尾商業(yè)模式

9. 長尾理論與二八理論

10. 【案例分析】長尾模式與京東

11. 商業(yè)模式四：平臺商業(yè)模式

12. 【案例分析】百度平臺商業(yè)模式

13. 商業(yè)模式五：跨界商業(yè)模式

14. 【案例分析】騰訊的跨界商業(yè)模式

15．創(chuàng)新商業(yè)模式

16.【案例分析】小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

17.【案例分析】海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

18.【案例分析】阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

19.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關鍵是什么？

20. 商業(yè)模式設計流程

21. 設計流程一：客戶洞察

22. 設計流程二：設計構思

23. 設計流程三：視覺化思考

24. 設計流程四：模型構建

25. 設計流程五：講故事

26. 設計流程六：商業(yè)場景

27.【課堂練習】運用商業(yè)畫布對自己企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新