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4006-900-901

內(nèi)部審計實操與技能提升

參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較,其審計目的更加多樣,審計內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計,在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計技術(shù)與審計方法(審計是一門科學(xué),有套路、有方法,可以復(fù)制與借鑒)的講解,更有審計技巧與審計經(jīng)驗(審計是一門藝術(shù),需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中,無論對于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深內(nèi)審人員,均會帶來深深的震撼與專業(yè)能力的全面提升,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點:
一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計人員所承擔的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)
二、系統(tǒng)掌握不同審計階段主要審計工作的內(nèi)容
三、掌握常見審計項目的審計特點與審計要點,有效指導(dǎo)日常工作的開展
四、通過思路的打開與案例的分享,舉一反三,能夠圍繞不同審計目的,確定審計重點,設(shè)計審計程序
五、系統(tǒng)掌握審計技術(shù)方法與相關(guān)審計技巧,迅速提高審計實務(wù)操作技能
六、通過大量案例與方法的分享,改善知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)技能

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、內(nèi)部審計基礎(chǔ)與展望
(一)內(nèi)部審計的概念
1)國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念所強調(diào)的重點
2)中國審計協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義        3)內(nèi)部審計與外部審計的比較
(二)內(nèi)部審計的先進理念
1)審計內(nèi)容的調(diào)整                        2)審計策略的轉(zhuǎn)變
3)注重提供管理增值服務(wù)
(三)內(nèi)部審計的角色
1)監(jiān)督者            2)檢察員             3)協(xié)助者            4)咨詢師
(四)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢
1)從回顧歷史到著眼未來                     2)從強調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險
3)從強調(diào)獨立到注重價值                     4)從會計審計知識到復(fù)合知識結(jié)構(gòu)
5)從經(jīng)營審計到戰(zhàn)略審計                     5)從強迫接受到自愿進行
(五)審計信息化
1)審計信息化的作用                         2)審計信息化框架
3)審計信息化建設(shè)方案 


二、從審計程序的角度全面把握審計實務(wù)的操作規(guī)則與要求
(一)項目分類階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)立項評估                                 2)確認項目流程
3)咨詢項目流程
(二)計劃階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)制訂項目審計計劃                         2)制訂項目實施方案
3)審前準備
(三)實施階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)進點會                                    2)內(nèi)部控制有效性測試與審計方案調(diào)整
3)審計取證與形成原始審計工作底稿            4)匯總審計工作底稿
(四)報告階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)審計發(fā)現(xiàn)與期中報告                        2)撰寫審計報告
3)審計報告定稿                              4)審計檔案歸檔
(五)項目追蹤和成果利用階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)整改情況調(diào)查                              2)后續(xù)審計
3)成果利用


三、內(nèi)部審計人員的技術(shù)方法
(一)審查書面資料的方法
1)一般常用方法       2)順查法與逆查法       3)詳查法與抽查法
(二)客觀實物證實方法
1)監(jiān)盤法              2)調(diào)節(jié)法              3)鑒定法
(三)審計調(diào)查方法
1)觀察法              2)詢問法              3)函證法
4)調(diào)查表法            5)流程圖法            6)穿行測試法
(四)審計抽樣方法
1)非統(tǒng)計抽樣方法      2)統(tǒng)計抽樣方法
(五)分析性復(fù)核方法
1)比較分析法           2)趨勢分析法         3)相關(guān)分析法
4)賬戶分析法           5)時間序列分析法


四、內(nèi)部審計實務(wù)指南與案例解析
(一)財務(wù)審計實務(wù)指南與案例解析
1)財務(wù)審計的特點                              2)財務(wù)審計要點 
3)財務(wù)審計應(yīng)該注意的主要問題                  4)財務(wù)審計案例解析
(二)舞弊審計實務(wù)指南與案例解析
1)舞弊審計的特點                               2)舞弊審計要點
3)舞弊審計應(yīng)該注意的主要問題                   4)舞弊審計案例解析
(三)經(jīng)濟效益審計實務(wù)指南與案例解析
1)經(jīng)濟效益審計的特點                           2)經(jīng)濟效益審計要點
3)經(jīng)濟效益審計應(yīng)該注意的主要問題               4)經(jīng)濟效益審計案例解析
(四)投資項目審計實務(wù)指南與案例解析
1)投資項目審計的特點                           2)投資項目審計要點
3)投資項目審計應(yīng)該注意的主要問題               4)投資項目審計案例解析
(五)經(jīng)濟責任審計實務(wù)指南與案例解析
1)經(jīng)濟責任審計的特點                           2)經(jīng)濟責任審計要點
3)經(jīng)濟責任審計應(yīng)該注意的主要問題               4)經(jīng)濟責任審計案例解析
(六)合同審計實務(wù)指南與案例解析
1)合同審計的特點                               2)合同審計要點
3)合同審計應(yīng)該注意的主要問題                   4)合同審計案例解析
(七)風(fēng)險管理審計實務(wù)指南與案例解析
1)風(fēng)險管理審計的特點                           2)風(fēng)險管理審計要點
3)風(fēng)險管理審計應(yīng)該注意的主要問題               4)風(fēng)險管理審計案例解析
(八)內(nèi)部控制審計實務(wù)指南與案例解析
1)內(nèi)部控制審計的特點                             2)內(nèi)部控制審計要點
3)內(nèi)部控制審計應(yīng)該注意的主要問題                 4)內(nèi)部控制審計案例解析

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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