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4006-900-901

陸拾公園迷案劇本殺——客戶營銷服務提升三決法

參加對象:客服,銷售,營銷等需要面對客戶,提供客戶服務的職場人(需分6組,建議學員人數6-36人,超出36人后,每36名學員需要多增加1名助教)
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天1晚(6小時/天,2小時/晚)天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      作為企業服務管理者,你是否常常為這樣的問題煩惱:

      客戶營銷服務,日日議月月談,掛在嘴邊易,植入心間難,踐行于工作中更是難上加難。

      員工營銷服務意識和技能不足:有的員工對客戶需求反應遲鈍,處理效率不盡人意;有的缺乏專業知識,難以應對客戶的多樣化需求。

      你期待通過培訓來強化員工的營銷服務素養與服務意識,但年輕員工認為你“洗腦”,老員工則因參與太多心生抵觸不想聊,培訓不少,效果不好。

      今天的客戶與以往不同,他們的預期和行為已經發生了顯著改變,傳統陳舊的服務觀念已很難真正打動客戶。

      每日都在尋求為客戶提供卓越服務體驗的方法,然而,真正的提升之路究竟在哪?

      如何以一種既生動又深刻的方式,讓新員工與老員工都心甘情愿樂意參與,全程投入積極提升呢?

     《陸拾公園迷案》-全國首創劇本殺沉浸式客戶服務主題培訓《殺死你的客戶》的升級版:

      → 科學運用庫伯經驗學習圈的經典理論,通過劇本殺讓學員從獲得切實的具體經驗——到演繹&復盤引導學員進行深入觀察反思——再抽象概括上升到課程的理論知識——最后情景運用引發學員學以致用,回到具體工作。

      → 最新沉浸式培訓形式結合推兇案件的撲朔迷離,環環相扣,充分調動員工興趣和思考,劇本過程即學習過程,默轉潛移,由此及彼,另學員驚呼原來如此。

      → 從態度、知識、技能三方面改善員工客戶服務現狀,提升客戶服務水平,為企業打造一支高水平客戶營銷服務團隊。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程收益:

● 沉浸式劇本殺,讓員工身臨其境,感受客戶的無奈與痛楚,用體驗法學體驗,激發學習熱情,提升學習意愿,重拾客戶服務的核心意義。

● 洞悉客戶需求三大特性,SPIN模型和提問&觀察技巧,學習在現有工作中挖“決”需求。

● 學會解“決”方案的提?創?講,打造卓越營銷服務體驗。

● 懂得堅“決”執行好?完?成,將客戶服務落到實處。

● 領悟客戶服務的本質和五原則,只做客戶幫手,不做服務兇手,助力企業輝煌再啟航。


課程方式:

沉浸式劇本殺體驗+學員討論+講師講授+引導互動+案例分析+視頻互動+實操演練


劇本角色:

楊光明:男,28歲,銀行柜員

李媛媛:女,49歲,保險銷售

王萌萌:女,42歲,導游

張偉:男,36歲,賓館前臺

劉洋:男,22歲,餐廳服務員

孟響:女,26歲,機場地勤

課程原理:

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課程模型:

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:沉浸式劇本殺-《陸拾公園迷案》

一、場域搭建準備&介紹:

1. 場域氛圍構建

2. 學員簽到

3. 觸發隱藏任務

4. 高手進階指南

5. 積分規則介紹

6. 特別提示

二、開場表演:警察局里的沖突

1. 遭遇意外的美麗女白領李麗

2. 意外發生前她去過銀行、機場、餐廳……這幾個場所的服務人員成為嫌疑人

3. 嫌疑人之間關系微妙、沖突不斷

4. 兇手究竟是誰?

三、游戲時間:劇本殺:《陸拾公園謎案》

1. 案情介紹

2. 劇本閱讀

3. 角色自我介紹

4. 第一輪投兇

1)疑點提問

2)證據搜集

3)自由討論

4)投兇

5. 第二輪投兇

1)疑點提問

2)證據搜集

3)自由討論

4)投兇

6. 第三輪投兇

1)小組表演:案發現場還原

2)死因公布

3)投兇

7. 兇手揭曉

四、復盤時間

1. 小組討論&分享

1)你的角色在客戶營銷服務上存在哪些問題

2)這些問題在你的工作中會有哪些體現

3)如何避免這類問題的出現

2. 揭曉最佳角色

 

第二部分:客戶營銷服務提升的三決法

第一講:重拾客戶營銷服務

一、什么是客戶營銷服務?

1. 營銷是目的,服務是手段

2. 服務的本質是解決問題

二、客戶營銷服務的原則-關聯劇本殺案例

1. 做正確的事

2. 服務無小事

3. 受益三角要穩定

4. 行為決定行為

5. 以客戶為中心

三、客戶營銷服務重要嗎?

1. 客戶服務過時了嗎?——沒有

2. 客戶營銷服務對于企業重要嗎?

1)做好路轉粉

案例:家門口的小藥店

2)做壞掉粉

洞察:算筆經濟賬

3. 今日客戶的六更

1)更沒耐心

2)信息渠道更廣

3)要求更高

4)更善于投訴

5)更注重體驗

6)更有能力傳播

4. 客戶營銷服務對于員工重要嗎?

視頻:能載舟亦能覆舟的營銷服務

測試:幫手還是兇手?你有“殺死”的潛質嗎?

 

第二講:挖“決”需求WHAT?WHO?HOW

一、WHAT-客戶需求的三個特性

1. 真實性:是真實的還是虛構的?

案例:內部防潮的“大師”

2. 核心性:是最需要的需求嗎?

視頻:不想退錢的客戶

3. 緊迫性:是馬上就要還是可以延遲滿足

二、WHO-找誰挖“決”需求

案例:你找誰

1. 收集期:決策者 < 直接/間接客戶 < 被影響者

2. 決策期:決策者 > 直接/間接客戶 > 被影響者

三、HOW-如何挖“決”需求

案例:挖“決”需求哪家強?

1. SPIN模型

1)Situation 了解現狀image.png

2)Problem 探尋困難

3)Implication 引出危害

4)Need-payoff 帶來價值

分析:挖“決”需求哪家強?

練習:挖“決”企業案例需求

分析&點評

2. 提問

1)封閉式提問,確認結果

2)開放式提問,搜集信息

3)引導式提問,引發思考

思考:三種提問如何用

練習:三種提問分清楚

3. 觀察

1)面部身體語言

視頻:真沒對上的小尼

2)手部身體語言

練習:連連看

3)腿部身體語言

互動:哪個動作他想逃

 

第三講:解“決”方案提?創?講 

一、提供情緒價值

——把人當人-把人當人是客戶服務的靈魂

案例:不把病人當人的埃利醫生

思考&分享:情緒價值做點啥

二、創造適合方案

1. 適合的才是最好的

案例:難受的I人

2. 超越期待

思考&分享:感覺好極了

三、講好身邊故事

1. 講好故事

案例:講好故事的保險經紀人

2. 不過度承諾

案例:I人帶來的服務改變

 

第四講:堅“決”執行好?完?成

一、好故事能兌現

1. 留出執行緩沖

2. 做好Plan B預案

案例:減肥計劃的Plan B

二、完成好要確認

討論:我們的確認

工具:各場景確認話術

三、成交后是開始

案例:一戶出五房

——一次見面,終身服務

 

總結&復盤

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
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人力資源
勞動法
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組織變革
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