明確現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的柜架、內(nèi)容
熟悉現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象與方法
掌握內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域

第一模塊：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員技術(shù)
1、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法及內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
2、 內(nèi)部控制的目標(biāo)、方法、內(nèi)容及控制風(fēng)險(xiǎn)
3、 內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
4、 控制與現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)
5、  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、  初步調(diào)查
7、  審計(jì)方案
8、  外部審計(jì)工作
9、  審計(jì)發(fā)現(xiàn)
10、 審計(jì)工作底稿
11、 內(nèi)部控制的自我評(píng)估
12、 審計(jì)抽樣、分析性與定量性方法
13、  信息系統(tǒng)審計(jì) 

第二模塊：內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃于日常管理
14、 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制定
15、 年度審計(jì)計(jì)劃
16、 項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃
17、 開展審計(jì)活動(dòng)
18、 內(nèi)部審計(jì)人員的選擇及其專業(yè)發(fā)展
19、 制定長(zhǎng)期審計(jì)目標(biāo)安排
20、 審計(jì)項(xiàng)目管理與控制
21、 審計(jì)質(zhì)量保證與控制
22、 管理原則與審計(jì)環(huán)境
23、 員工與管理層舞弊
24、 跨部門及內(nèi)部溝通

第三模塊：內(nèi)部審計(jì)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例講析
25、銷售預(yù)售款業(yè)務(wù)循環(huán)案例辨析
26、采購(gòu)與付款循環(huán)案例辨析
27、生產(chǎn)循環(huán)案例分析
28、籌資與投資循環(huán)案例分析
29、擔(dān)保審計(jì)
30、工程項(xiàng)目審計(jì)
31、成本費(fèi)用審計(jì)
32、合同評(píng)審與審計(jì)
33、對(duì)子、分公司、辦事處審計(jì)
34、存量資產(chǎn)內(nèi)部控制與審計(jì)
35、貨幣資金內(nèi)部審計(jì)
36、存貨內(nèi)部審計(jì)
37、固定資產(chǎn)與在建工程審計(jì)
38、 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與管理層報(bào)告審計(jì)
39、 人力資源政策審計(jì)
40、  計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)審計(jì)

第四模塊：內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與管理建設(shè)書
41、審計(jì)報(bào)告的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容與格式
42、審計(jì)報(bào)告原理
43、審計(jì)報(bào)告程序、溝通、討論、事實(shí)報(bào)告
44、合理觀察、建設(shè)書
45、審計(jì)報(bào)告的編寫與案例
46、管理建設(shè)書的概念及內(nèi)容
47、管理建設(shè)書的編寫與案例