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上海威才企業管理咨詢有限公司
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在“十五五”規劃的時代背景下，建筑行業面臨著新的機遇和挑戰。國家建筑行業政策不斷調整，國內外建筑市場發展趨勢也在持續變化。同時，國內人口結構發生改變，高新技術飛速發展，國際和國內的大環境以及建筑行業自身的小環境都對建筑企業產生著深刻影響，使得建筑企業人力資源管理環境發生了根本性變化。在此情況下，建筑企業需要明確自身的戰略定位與目標，提升核心能力，調整市場策略，特別是變革人力資源管理方式，以適應新的發展形勢。因此，開設該課程以幫助建筑企業人力資源管理人員更好地理解“十五五”規劃與建筑企業人才培養的相關內容。
1.闡述十五五規劃與建筑企業的人才培養
2.闡述新時代的內部人才選拔機制，人才回流輪崗機制
3.十五五規劃與企業薪酬機制、如何建設差異化考核與獎勵機制、如何通過薪酬激發團隊內在驅動力
第一章 建筑企業十五五規劃背景與戰略導向
一、十五五規劃的政策環境與行業趨勢
1.國家建筑行業政策解讀
2.國內外建筑市場發展趨勢分析
二、建筑企業十五五規劃的戰略定位與目標設定
1.企業核心競爭力分析
2.戰略規劃的基本原則與目標體系構建
三、建筑企業核心能力提升
1.項目管理與精益建造
2.技術創新與數字化轉型
3.質量管理與安全管控
四、市場分析與營銷策略
1.建筑市場細分與定位
2.營銷策略創新與品牌建設
五、國際化戰略與跨國經營管理
1.海外市場拓展策略
2.跨國項目管理與文化融合
第二章 十五五的建筑企業人力資源管理
一、國內人口變化決定人力資源管理方式必須變革
二、新時代高新技術發展對人力資源管理的影響
三、國際大、國內大環境及建筑行業小環境的影響
四、為何說企業人力資源管理環境已經完全變了
五、人力資源管理人才培養的發展方向
1.新時代人力資源管理的終極目標
2.提升人力資源管理價值的路徑
（1）工作內容豐富化與留住員工
（2）HRBP模式的繼續發展
（3）721法則與人才培養
（4）勝任力素質應用的繼續發展
六、人才發展規劃與激勵機制
七、企業文化與團隊建設
八、規劃實施路徑與資源配置
九、風險識別與應對策略
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