1、掌握工作匯報(bào)的整體思考框架，進(jìn)而提升準(zhǔn)備工作匯報(bào)的效率；

2、掌握結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)匯報(bào)內(nèi)容，突破匯報(bào)難題，匯報(bào)中做到條理清楚、邏輯清晰；

3、掌握不同場(chǎng)景下的工作匯報(bào)制作，呈現(xiàn)要點(diǎn)；

4、掌握工作匯報(bào)的精彩動(dòng)人的呈現(xiàn)，用故事提升影響力；

5、掌握登臺(tái)匯報(bào)的前置準(zhǔn)備工作，生動(dòng)演繹技巧，讓匯報(bào)精彩有序；

6、借助DeepSeek等AI工具，快速整理匯報(bào)思路，制作匯報(bào)PPT，打磨匯報(bào)講稿

第一講：智能定位——明確匯報(bào)目的，做好受眾分析

一、用職場(chǎng)能見度視角理解匯報(bào)背后的商業(yè)邏輯

1. 管理者視角：關(guān)注ROI（投資回報(bào)率）、風(fēng)險(xiǎn)控制等

2. 員工視角：

——提升個(gè)人價(jià)值的杠桿

——將個(gè)人工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤

3. 協(xié)同部門視角：同步進(jìn)展、識(shí)別協(xié)同障礙（如資源分配沖突），推動(dòng)組織資源整合

二、理清匯報(bào)四大目的

1. 同步信息

2. 爭(zhēng)取資源

3. 請(qǐng)求決策

4. 告知風(fēng)險(xiǎn)

三、職場(chǎng)商務(wù)匯報(bào)兩大原則

原則一：結(jié)論先行

原則二：讓人秒懂

四、不同匯報(bào)要點(diǎn)，避免陷入模板式匯報(bào)窠臼

要點(diǎn)一：告知匯報(bào)，說結(jié)果

要點(diǎn)二：請(qǐng)示匯報(bào)，給結(jié)論

要點(diǎn)三：求助匯報(bào)，說挑戰(zhàn)

要點(diǎn)四：建議匯報(bào)，說依據(jù)

要點(diǎn)五：說服匯報(bào)，談利弊

要點(diǎn)六：總結(jié)匯報(bào)，走流程

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+PASS框架實(shí)現(xiàn)一次通過的匯報(bào)內(nèi)容

——基于商務(wù)說服的路徑，找到匯報(bào)內(nèi)容切入口

——運(yùn)用匯報(bào)GAS分析，DeepSeek提前做好匯報(bào)的分析和規(guī)劃

演示：用DeepSeek完成某項(xiàng)目復(fù)盤匯報(bào)的GAS分析

練習(xí)：借助匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)備-GAS做好前期準(zhǔn)備

第二講：智能構(gòu)建——收集匯報(bào)素材，搭建匯報(bào)邏輯

——結(jié)合商務(wù)演示說服路徑做好素材分類

——借助DeepSeek，一鍵按照金字塔邏輯快速搭建匯報(bào)大框架

一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四大特點(diǎn)

特點(diǎn)一：論

特點(diǎn)二：證

特點(diǎn)三：類

特點(diǎn)四：比

二、結(jié)構(gòu)化接收信息的三個(gè)步驟（輔助梳理匯報(bào)內(nèi)容）

第一步：識(shí)別信息中的事實(shí)理由及結(jié)論

第二步：找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，畫出結(jié)構(gòu)圖

第三步：一句話概括所有內(nèi)容

三、總結(jié)類匯報(bào)常見的匯報(bào)邏輯及注意事項(xiàng)

1. 述職報(bào)告類匯報(bào)常見的匯報(bào)邏輯及注意事

2. 方案設(shè)計(jì)類匯報(bào)常見的匯報(bào)邏輯及注意事

AI操作應(yīng)用：沒有思路，DeepSeek給你專業(yè)的匯報(bào)框架思路

練習(xí)：借助DeepSeek+匯報(bào)邏輯框架圖完成匯報(bào)框架搭建

第三講：智能提煉——做好總結(jié)提煉，提升匯報(bào)高度

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+SAP法則給匯報(bào)取個(gè)好標(biāo)題，告別千篇一律

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+SCQA撰寫匯報(bào)序言，打造引人入勝的開場(chǎng)體驗(yàn)

第一步：將工作任務(wù)轉(zhuǎn)換為工作成果彰顯價(jià)值

第二步：對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行整合排序凸出重要性

第三步：總結(jié)提煉核心信息，明確匯報(bào)核心觀點(diǎn)

AI操作應(yīng)用：快速提煉文本的核心觀點(diǎn)

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+kimi快速一鍵生成匯報(bào)PPT

練習(xí)：用總結(jié)提煉三步法完成匯報(bào)內(nèi)容精準(zhǔn)化

第四講：智能敘事——講好匯報(bào)故事，引發(fā)聽眾共鳴

——工作內(nèi)容介紹單一，用故事告別枯燥敘述

一、如何用成功類故事更好彰顯個(gè)人工作業(yè)績(jī)

1. 構(gòu)建"挑戰(zhàn)-行動(dòng)-成果"故事框架

——設(shè)定背景與挑戰(zhàn)：用數(shù)據(jù)或事實(shí)描述當(dāng)時(shí)的困境，突出問題的嚴(yán)重性，引發(fā)聽眾共鳴

——聚焦個(gè)人關(guān)鍵行動(dòng)：說明你采取的具體策略，強(qiáng)調(diào)差異化貢獻(xiàn)

——量化成果與價(jià)值：用對(duì)比數(shù)據(jù)展示結(jié)果，關(guān)聯(lián)更高維度價(jià)值

2. 植入"英雄之旅"敘事弧線

——制造懸念開場(chǎng)：用反問或沖突切入

——轉(zhuǎn)折點(diǎn)設(shè)計(jì)：描述關(guān)鍵決策時(shí)刻

——升華個(gè)人成長(zhǎng)：結(jié)尾關(guān)聯(lián)能力提升

AI操作應(yīng)用：DeepSeek輔助故事生成

二、如何用悲傷類故事闡述經(jīng)歷的挫折和失敗

1. 構(gòu)建"失敗-反思-成長(zhǎng)"故事框架

——坦誠(chéng)面對(duì)失敗：描述具體挫折、避免模糊表述、量化負(fù)面影響

——深度復(fù)盤原因：區(qū)分客觀與主觀因素、避免推諉

——提煉成長(zhǎng)價(jià)值：行動(dòng)改進(jìn)+長(zhǎng)期收益

2. 情緒管理與敘事技巧

——控制負(fù)面情緒表達(dá)：弱化情緒詞

——設(shè)計(jì)希望弧線：在故事結(jié)尾植入積極信號(hào)

AI操作應(yīng)用：DeepSeek輔助失敗故事結(jié)構(gòu)化

三、如何用轉(zhuǎn)折類故事凸顯應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)艱辛不易

1. 構(gòu)建"危機(jī)-突破-蛻變"故事框架

1）制造強(qiáng)烈沖突感

——描述極端困境+用對(duì)比強(qiáng)化張力

2）突出關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

——決策時(shí)刻：描述你如何破局

——團(tuán)隊(duì)協(xié)作亮點(diǎn)：避免獨(dú)攬功勞

3）升華蛻變價(jià)值

——能力升級(jí)-新掌握的方法論/技能

——戰(zhàn)略意義-對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司的長(zhǎng)期影響

2. 敘事技巧：好萊塢式懸念設(shè)計(jì)

——倒敘開場(chǎng)：先拋結(jié)果制造好奇

——細(xì)節(jié)刻畫：感官描寫增強(qiáng)代入感+對(duì)話引用

——反差結(jié)尾：從"不可能"到"超越預(yù)期"

AI操作應(yīng)用：

1）DeepSeek輔助沖突強(qiáng)化撰寫

2）數(shù)據(jù)可視化輔助：用AI生成對(duì)比圖表

AI操作應(yīng)用：搭建框架，讓匯報(bào)內(nèi)容有理有據(jù)，快速撰寫生動(dòng)故事

練習(xí)：根據(jù)故事框架設(shè)計(jì)自己的匯報(bào)故事

第五講：智能呈現(xiàn)——登臺(tái)生動(dòng)演繹，凸顯工作價(jià)值

一、開篇設(shè)計(jì)：吸引眼球，突出總成果

1. 高沖擊力開場(chǎng)三板斧

第一板斧：數(shù)據(jù)炸彈法

第二板斧：懸念提問法

第三板斧：金句共鳴法

2. 30秒「電梯演講」結(jié)構(gòu)

——SCQA魔改版

1）Situation（背景）

2）Complication（沖突）

3）Question（問題）

4）Answer（成果）

AI操作應(yīng)用：用DeepSeek生成2個(gè)開場(chǎng)版本

二、結(jié)尾設(shè)計(jì)：展示積極性，贏得掌聲

1. 高能量收尾的黃金結(jié)構(gòu)

1）成果復(fù)現(xiàn)+價(jià)值升華

2）開放性展望

3）團(tuán)隊(duì)光環(huán)效應(yīng)

2. 三類高贊結(jié)尾設(shè)計(jì)

1）號(hào)召行動(dòng)型

適用場(chǎng)景：需要資源/決策時(shí)

2）情感共鳴型

適用場(chǎng)景：述職/文化建設(shè)

3）懸念延續(xù)型

適用場(chǎng)景：長(zhǎng)期項(xiàng)目階段匯報(bào)

AI操作應(yīng)用：用DeepSeek生成3個(gè)結(jié)尾版本

三、登臺(tái)準(zhǔn)備三件事，充分準(zhǔn)備不緊張

1. 巧用DeepSeek，又快又好搞定匯報(bào)演講稿

2. 克服緊張情緒，從容不迫應(yīng)對(duì)匯報(bào)

3. 避免尷尬冷場(chǎng)，主動(dòng)掌控匯報(bào)氛圍

四、臨危不亂，4R法則應(yīng)對(duì)提問

1. Recognize肯定對(duì)方

2. Repeat重復(fù)問題

3. Respond回答問題

4. Reconfirm再次確認(rèn)

五、整定自若，臨場(chǎng)匯報(bào)七要素

要素一：說開場(chǎng)看場(chǎng)合

要素二：說重點(diǎn)看對(duì)象

要素三：說成績(jī)帶他人

要素四：說缺點(diǎn)帶行動(dòng)

要素五：說未來看戰(zhàn)略

要素六：不超時(shí)是尊重

要素七：寫稿子保成效

AI操作應(yīng)用：DeepSeek化身虛擬匯報(bào)教練，多輪對(duì)練，優(yōu)化匯報(bào)過程

練習(xí)：登臺(tái)，精彩演繹10分鐘