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4006-900-901

《六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)》

參加對(duì)象:1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門的的業(yè)務(wù)骨干和儲(chǔ)備人才(生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程等) 2. 企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)骨干和儲(chǔ)備人才 3. 企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)骨干和儲(chǔ)備人才(如采購(gòu)、營(yíng)銷、市場(chǎng)等) 4. 領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)培養(yǎng)的其他人才或?qū)α鞲瘳敻信d趣的一切同仁
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):6天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系;旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的過(guò)程設(shè)計(jì)(DFSS)、或/和對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改善(DMAIC),消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期,達(dá)到客戶完全滿意,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的重要意義在于:對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品以六西格瑪質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì),對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程,一開始就采用六西格瑪設(shè)計(jì)。

      六西格瑪設(shè)計(jì)就是按照合理的流程,運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求,對(duì)產(chǎn)品/流程進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計(jì),使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平;同時(shí)使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力,即便環(huán)境惡劣或操作不當(dāng),產(chǎn)品仍能滿足顧客的需求。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí):掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的整體知識(shí)概念、體系及其運(yùn)用方法;

● 問(wèn)題解決:DFSS學(xué)習(xí)的過(guò)程,就是解決問(wèn)題的過(guò)程,學(xué)員走出課堂之時(shí),就已經(jīng)得到了解決方案和思路;

● 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:課堂包含大量的DFSS實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧、工具方法使用的操作步驟,是實(shí)戰(zhàn)型最強(qiáng)的課程體系之一;

● 證書簽授:學(xué)員學(xué)完整期課程,會(huì)得到老師簽授的DFSS證書,作為職場(chǎng)晉升和發(fā)展的必備籌碼。


課程大綱  COURSE OUTLINE

1. 六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS 概述

1) 六西格瑪?shù)母拍?/p>

2) 從四個(gè)維度來(lái)理解六西格瑪

3) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義

4) 六西格瑪?shù)哪繕?biāo)

5) 六西格瑪?shù)?條核心理念與價(jià)值觀

6) 六西格瑪解決問(wèn)題的模式和思路

7) 六西格瑪改進(jìn)與六西格瑪設(shè)計(jì)

8) 六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

9) 五西格瑪之 墻 —— DFSS的作用

10) 六西格瑪設(shè)計(jì)方法論與路徑圖——DFSS

11) QbD – 質(zhì)量源于設(shè)計(jì)

12) 六西格瑪設(shè)計(jì)的重要意義

互動(dòng)游戲:誰(shuí)能先抓住“30”——六西格瑪?shù)慕忸}模式

13) 產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案

14) 六西格瑪設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

15) 六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具

16) 六西格瑪設(shè)計(jì)在企業(yè)中的部署

17) IDDOV與DMADV流程各階段的工作步驟

 

2. QFD質(zhì)量功能展開

1) 什么是質(zhì)量功能展開

2) QFD的基本方法

3) 質(zhì)量屋的建立

4) 質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)

5) QFD案例:產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) – 8個(gè)步驟

6) 四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開

7) 四階段質(zhì)量功能展開的擴(kuò)充原則

8) QFD與親和圖的結(jié)合使用

9) QFD與客戶需求調(diào)研法的結(jié)合使用

10) QFD與計(jì)劃質(zhì)量設(shè)定表的結(jié)合使用

11) QFD與QC工序表的結(jié)合使用

12) 四級(jí)質(zhì)量屋對(duì)應(yīng)的IDDOV項(xiàng)目階段

13) QFD在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用

14) QFD在管理領(lǐng)域的應(yīng)用

15) QFD在其他領(lǐng)域的運(yùn)用

 

3. 卡諾模型與QC新七大手法 – 主動(dòng)型 / 需求設(shè)計(jì)工具

1) 卡諾模型與顧客需求管理

2) QC新七大手法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的作用

3) 關(guān)聯(lián)圖

4) 親和圖

5) 系統(tǒng)圖

6) 過(guò)程決策程序圖

7) 矩陣圖

8) 矩陣數(shù)據(jù)解析法

9) 箭條圖

案例分析與課堂練習(xí)

 

4. 高階DOE – 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE基礎(chǔ)

a) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的基本術(shù)語(yǔ)

b) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則

c) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型

2) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

a) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

b) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃制定

c) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析和實(shí)例

3) 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

a) 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論

b) 分辨度和試驗(yàn)次數(shù)

c) 默認(rèn)生成元

d) 指定生成元

e) 部分因子DOE分析和實(shí)例

DOE課堂練習(xí)

4) 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

a) 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論

b) 中心復(fù)合設(shè)計(jì) – CCD

c) 中心復(fù)合設(shè)計(jì)的運(yùn)用

d) Box-Behnken設(shè)計(jì)

e) 設(shè)計(jì)序貫試驗(yàn)

f) 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例

 

5. 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

1) 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的定義

2) 參數(shù)設(shè)計(jì)的模型

3) 試驗(yàn)與建模的策略

4) 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的乘積表(內(nèi)外表)

5) 位置和散度建模法

6) 靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃

7) 參數(shù)設(shè)計(jì)的例題解析 – 課堂案例

案例1:塑料袋口封裝機(jī)強(qiáng)度分析

案例2:鈦合金磨削工藝參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例3:動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

 

6. 混料設(shè)計(jì)

1) 混料設(shè)計(jì)的定義

2) 混料設(shè)計(jì)的約束圖

3) 混料設(shè)計(jì)的三線坐標(biāo)圖

4) 混料設(shè)計(jì)的分類

5) 混料試驗(yàn)的計(jì)劃制定

6) A. 單純形重心法

案例1:?jiǎn)渭冃沃匦脑O(shè)計(jì)

7) B. 單純形格點(diǎn)法

案例2:?jiǎn)渭冃胃顸c(diǎn)設(shè)計(jì)

8) C. 極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)法

案例3:極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)

案例4:極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)

案例5:混料試驗(yàn)的分析和優(yōu)化

案例6:混料設(shè)計(jì)的分析和優(yōu)化

 

7. DFMEA – 設(shè)計(jì)失效模式及影響分析

1) 為什么要實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量策劃和設(shè)計(jì)

2) DFMEA的基本原則

3) DFMEA七個(gè)步驟

4) 步驟一:策劃準(zhǔn)備的要點(diǎn)和案例

5) 步驟二:結(jié)構(gòu)分解的要點(diǎn)和案例

6) 步驟三:功能分析的要點(diǎn)和案例

7) 步驟四:失效分析的要點(diǎn)和案例

8) 步驟五:風(fēng)險(xiǎn)分析的要點(diǎn)和案例

9) 步驟六:設(shè)計(jì)優(yōu)化的要點(diǎn)和案例

10) 步驟七:文件形成的要點(diǎn)和案例

11) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程&DFMEA

12) 新版DFMEA運(yùn)用要點(diǎn)總結(jié)


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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