第一講：情境力—“以聽眾為中心”的匯報策略

“以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯”才是成敗關鍵。思考的角度、深度和廣度，決定內容能否切中要害、引發共鳴。

一、標桿學習-工作匯報中常見的誤區（分析與舉例）

視頻分析：工作匯報高手與新手的差別在哪里？

現狀梳理：如何避開匯報中那些常見的誤區？

二、“以聽眾為中心”的四大匯報策略（分析與舉例）

1. 目標策略：以終為始，換位思考

針對現象：目標失焦，內容缺乏說服力

案例演練：不同匯報場景，如何設定核心目標？

2．內容策略：二八法則，直擊重點

針對現象：內容啰嗦冗長、信息過量

案例演練：針對不同目標，如何組織匯報材料？

3. 結構策略：線性結構，條理清晰

針對現象：匯報思路凌亂、沒有主線

案例演練：匯總匯報材料，整理成清晰邏輯？

4. 表達策略：結論先行，言之有理

針對現象：鋪排數據信息、沒有觀點

案例演練：圍繞邏輯主線，如何提煉核心要點？

目標：超越淺見，避開工作匯報的常見誤區

工具：工作匯報的四大思考策略

第二講：思考力—如何提煉精準簡潔的匯報內容

結合案例中Michael的一次艱巨匯報，帶領學員從零開始，逐步學習內容提煉的四個步驟，掌握運用思考模型進行匯報內容的提煉和撰寫。

第一步：確定匯報目標—以終為始確定目標

1）分析聽眾需求、并明確匯報的目標

2）圍繞聽眾痛點、提煉匯報核心觀點

案例練習：Michael如何設計匯報觀點？

第二步：整理匯報提綱—圍繞目標整理資料

1）根據核心觀點、整理匯報提綱

2）運用思維導圖、理清內容要點

案例練習：Michael如何選擇匯報策略？

第三步：搭建匯報邏輯—簡化內容搭建邏輯

1）內容過濾：去掉冗余信息，確保內容簡潔

2）結構梳理：檢查邏輯脈絡，確保結構清晰

案例練習：一起幫助Michael簡化匯報內容？

第四步：提煉中心思想—一句話總結匯報要點

1）通過電梯測試，確保內容清晰有力

2）如何準備匯報的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？

案例練習：如何一句話總結核心要點？

目標：根據聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點明確的匯報材料

工具：思維導圖、電梯法則

案例：Michael的匯報之路

演練：聽眾分析演練、思維導圖應用演練

第三講：結構力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡

把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執行到整個匯報過程中。簡潔開場直奔主題，層次展開脈絡清晰，有力結尾決策推動。

一、開場一鳴驚人—好的開場是匯報成功的一半

1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開匯報新局面

2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、內容展望

2. 「視頻觀摩」經典匯報中開場技巧的觀摩與學習

二、中間井井有條—典型場景下的匯報框架

場景一：提案和提議匯報-如何向上級提出建議更有效？

視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

說服4步法：描述現狀+指出不足+強調問題+解決方案（A+）

案例解析：工程師團隊的向上匯報

場景二：向上總結匯報-常規匯報如何做到簡潔又有新意？

視頻案例：喬布斯—如何快速總結產品的優勢和特點

歸納3步法：概述+（要點+論據）+ 提煉結果

案例解析：財務團隊的年度總結匯報

場景三：即興口頭匯報—即興匯報如何快速思考清晰表達？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

分析4步法：描述問題-提出方案（A+B）- 分析利弊-個人建議

案例解析：銷售團隊的快速請示匯報

三、結尾鏗鏘有力—總結觀點，讓觀眾印象深刻

1. S/P/A總結回顧法，讓你的匯報重點突出結尾有力

2. 結尾3步法：回顧要點、拉起研討、意向推動

2. 「視頻觀摩」經典匯報中結尾技巧的觀摩與學習

目標：讓聽眾感覺匯報結構清晰，始終被匯報內容所吸引。

工具：PREP/ SCAB/ SCQA 匯報框架

案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析

演練：3分鐘口頭匯報演練

第四講：視覺力—如何設計邏輯簡明的匯報型PPT？

用PPT呈現的邏輯與靈感要點，實現完美助攻。把說服力策略與故事線轉變為簡明扼要的PPT呈現，讓PPT為說服效果錦上添花。

一、頂尖匯報PPT的觀摩與解析

1. 標桿研究：解讀頂尖咨詢公司PPT的邏輯與策略

2. PPT設計策略：整體邏輯嚴謹、單頁一目了然

二、PPT設計策略：先整體、后單頁

1. TOP原則：一頁PPT只說一個要點

2. 金字塔結構：每頁要點組成完整邏輯框架

三、單頁設計方法：不做解釋的情況下，每頁一眼秒懂？

1. 要點標題法：內容再復雜也能3秒抓住重點

2. 圖形容器法：文字再多也能變得簡潔商務范

3. 數據標注法：巧用數據展現專業思考和洞見

4. 內容分解法：如何讓聽眾快速領會內容要點

5. 數字標簽法：讓工作成果熠熠生輝過目不忘

6. 標題+主題：如何一頁PPT說清一年的工作？

四、整體結構邏輯：如何闡明整體邏輯、引導理解全貌？

1. PPT結構5要素：封面、目錄、章節、總結、結尾

2. 封面頁設計：如何一鳴驚人、奪人眼球？

3. 目錄頁設計：如何擺脫常規，充滿新意？

4. 章節頁設計：如何統一視覺，塑造節奏？

5. 總結頁設計：如何提煉總結，鏗鏘有力？

6. 結尾頁設計：如何傳情達意，首尾呼應？

五、案例學習：世界500強PPT觀摩與學習

目標：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強呈現效果。

工具：One Point 原則 / PPT結構化技巧

案例：500強公司PPT幻燈片舉例、分析、點評

第五講：表現力—如何塑造專業自信的陳述風格？

人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業風范，高效準備并從容應對聽眾提問。

一、優雅的身體語言，增強演講的說服力

1. 眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關鍵人物？

2. 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達？

3. 身法：怎樣的身體姿勢可以展現自信和從容？

4. 步法：如何運用恰當的走位技巧提升專注力？

二、克服焦慮緊張，從容不迫面對匯報

1. 做好匯報準備：72小時行動清單

2. 3/3/3法則：克服緊張情緒3步法

三、臨危不亂，4R法則應對刁鉆提問

1. 問題清單法—整理高頻提問及應對框架

2. 4R法則—從容應對聽眾刁鉆提問

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析

目標：通過得體的外在呈現，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法則

案例：喬布斯演講互動分析、生動化表達案例分析

第六講：團隊策劃及情景演練

一、工作匯報PPT

1. 匯報內容的策劃和組織

2. 匯報PPT的調整與修改

3. 組內試講和交叉點評

二、上臺演練

1. 分組上臺匯報演練

2. 匯報時間10-15分鐘

3. 分工匯報、合作演練

三、點評提升

1. 學員自評

2. 學員交叉點評

3. 講師點評和提升指導

特別備注：課后訓練支持計劃

匯報能力的提升來自持續訓練，課后將提供以下工具表格幫助學員進行自我訓練：

1. 知識地圖：包含課堂所有知識點總結和歸納，方便課后復習；

2. 內容思考模版：幫助學員快速準確、結構化整理表達內容；

3. 表達結構模版：幫助學員一步一步規劃清晰流暢的表達流程：

4. 自我演練指南：幫助學員在演練時進行對照和調整，進步更快；