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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！
沒有創(chuàng)新就沒有進步，不斷地對產品進行創(chuàng)新，挑戰(zhàn)管理模式的創(chuàng)新、改進流程操作的創(chuàng)新等等，都是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經之路。創(chuàng)新絕對不是少數(shù)人的天賦，每一個人都能學習并掌握創(chuàng)新的方法和科學理念，擁有豐富的創(chuàng)新方法與工具，才能大幅度提升創(chuàng)新思考力。
開放式創(chuàng)新實踐工作坊不同與傳統(tǒng)授課模式，學員可以體驗到全開放式的學習和參與的方式，導師鼓勵大家交流與分享，打破專業(yè)壁壘，部門壁壘和利益壁壘，促進技術和創(chuàng)新的跨界整合。可以幫助企業(yè)學員掌握從創(chuàng)意到落地的整體創(chuàng)新過程：即掌握從尋找創(chuàng)意契機、分解創(chuàng)新目標，到如何尋找創(chuàng)新方法直到落地實施并轉變成成果。對于學員和企業(yè)來說，這是理論、方法、工具與實際結合的全方位能提提升過程，對于企業(yè)創(chuàng)新具有重大價值。真正做到知行合一，實戰(zhàn)性極強。
課程特色：
互動性：本課程大量研討交流，輔之以講授、輔導，形式活潑、新穎，充分激活學員大腦創(chuàng)造力；
落地性：注重課程中和課后學員隊對工具和方法的理解，眾多方法拿來即可用，用之即有效，并能直接產生實際成果；
啟發(fā)性：本課程涉及產品、操作、管理、技術等各層面的創(chuàng)新，對于企業(yè)不同環(huán)境下的各種類型創(chuàng)新具有普遍的啟示和借鑒價值。
課程價值：
● 提供給大量的創(chuàng)新方法、技術和工具，并通過課堂的講解、演練，迅速吸收掌握
● 課堂根據(jù)企業(yè)具體情況，可以產生具體的創(chuàng)新成果；
● 系統(tǒng)性地提升學員的綜合創(chuàng)新思維能力，掌握團隊創(chuàng)新的組織方法和解決思路。
擁抱變化與責任，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與可能
開放式創(chuàng)新實踐工作坊原則
1） 開放原則：
Right person：來的人都是對的人
Right time: 什么時候開始都是適當?shù)?/span>
Right thing：發(fā)生什么事都是當下只能發(fā)生的
Right ending：結束的時候就是結束了
2） 雙腳原則：
任何人覺得自己在某個小組沒有學習也沒有貢獻時，需要流動到某個讓自己有生產力的地方
積極參與，積極貢獻，把想法帶給其他人，同時收獲想法給自己的團隊
3） 3P原則:
Positive: 對于想法請給予充分的肯定，不批判不指責不評價
Prolific：盡量鼓勵大家集思廣益，想法越多越好
Playful：研討氛圍歡快有趣，不打壓不嘲諷
第一模塊：不想+克服
創(chuàng)新的阻力：頭腦風暴列出學員對創(chuàng)新的顧忌
克服的方法：對阻力進行分類，分別攻克
第二模塊：夢想+組隊
1. 角色類型：隊長，隊員，自由人
2. 夢想公式：我有一個夢想，要是******就好啦！
（創(chuàng)新方向：產品、流程、操作、技術、管理、服務、市場、商業(yè)模式…）
3. 組隊圓夢：銷售夢想，集結組隊
第三模塊：暢想+采蜜
1. 組內討論：確定組內課題并展開討論
2. 輸出創(chuàng)意：使用技能卡嘗試輸出創(chuàng)新想法*3
3. 更多嘗試：可向自由人索取更多技能卡
4. 采蜜交流：組內派出隊員到其他組采蜜，交流想法
5. 整合方案：整合隊員帶回來的新思路，并總結創(chuàng)新方案
第四模塊：分享+共創(chuàng)
1． 五點法闡述創(chuàng)新歷程
1） 目前存在的問題點
2） 尚未發(fā)現(xiàn)的機會點
3） 切膚之恨的痛苦點
4） 創(chuàng)新帶來的尖叫點
5） 提升效能的關鍵點
2. 共創(chuàng)實踐可能性
1）評估現(xiàn)實約束條件
2）為目標實現(xiàn)配置資源
3）為方案落地設置跟蹤器
聯(lián)系電話：4006-900-901
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