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4006-900-901

碳管理體系搭建實務(wù)

參加對象:企業(yè)中高級管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

目前投資者的要求,包括風(fēng)投的偏好,不僅僅在于企業(yè)有好的財報結(jié)果,同時對于非財報信息也非常看重,如企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的努力,都會成為是否投資這家公司的一個重要參考。前些年交易所要求企業(yè)披露社會責(zé)任報告,現(xiàn)在已經(jīng)升級為需要強制披露ESG報告,如香港聯(lián)交所等。企業(yè)開展了ESG管理后,真正能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利的手段,還得靠碳管理,將ESG管理推向深入,上迎合30/60戰(zhàn)略,下促進公司通過碳管理盈利,從而促進公司的長期發(fā)展,進而幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),這些工作如何開展,該課程都會給您滿意答案。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌握碳管理體系搭建的理由;

2、 掌握碳管理體系搭建七步方法;

3、 掌握每步方法具體操作的內(nèi)容;

4、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)碳管理體系搭建的理論和實踐操作,迅速的提高學(xué)員碳管理水平,更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 搭建碳管理體系的來源

1.     政府部門

2.     產(chǎn)品出口要求

3.     客戶的要求

4.     投資方要求

5.     自身長期發(fā)展考慮

6.     碳管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹

 

第二章 碳管理體系搭建七步法

1.     戰(zhàn)略組織人員制度

2.     溝通及識別邊界

3.     碳盤點與碳核算

4.     碳目標(biāo)制定

5.     實施及績效

6.     碳資產(chǎn)管理與碳金融

7.     報告及披露

 

第三章 戰(zhàn)略組織人員制度

1.     戰(zhàn)略

1.1       認知提升

1.2       ESG和碳中和戰(zhàn)略形成

1.3       戰(zhàn)略在分子公司層面落地

【案例】紫金礦業(yè)ESG戰(zhàn)略

2.     組織與人員

2.1       治理層架構(gòu)

2.2       管理層架構(gòu)

2.3       人員配置

【案例】招商銀行ESG組織管理

3.     制度

3.1     碳管理制度清單

 

第四章 溝通及識別邊界

1.               相關(guān)方溝通要點

1.1               政府

1.2               出口合規(guī)要求

1.3               客戶

1.4               投資方

2.                  識別邊界

2.1               碳管理體系組織邊界

2.2               產(chǎn)品邊界

 

第五章 碳盤點和碳核算

1          碳相關(guān)概念了解

1.1     碳匯

1.2     碳中和

1.3     碳資產(chǎn)

1.4     碳配額

1.5     碳交易

1.6     碳標(biāo)簽

1.      

2.      

3.      

2.     碳足跡核算與ESG范圍123的區(qū)別

 

2.1.  碳足跡核算的含義

2.2.  范圍123的含義

2.3.  主要區(qū)別

3.     碳足跡核算的意義

3.     ISO 1406714064標(biāo)準(zhǔn)

3.1       標(biāo)準(zhǔn)主要條款解讀

4.     PAS 2050-2011

4.1       標(biāo)準(zhǔn)主要條款解讀

5.     溫室氣體核算體系WRI標(biāo)準(zhǔn)

6.     ISO PAS的區(qū)別

7.     碳核算認證

 

第六章 碳目標(biāo)制定

1          碳目標(biāo)分類

1.1     不同行業(yè)碳目標(biāo)的區(qū)別

【案例分析】阿里巴巴,雀巢,寶武的碳目標(biāo)

2          制定碳目標(biāo)的步驟

3          ISO 14068碳中和

3.1     標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容介紹

3.2     碳中和聲明的要求

4          科學(xué)碳目標(biāo)SBTi

4.1     科學(xué)碳目標(biāo)介紹

4.2     設(shè)定關(guān)鍵要素

4.3     企業(yè)如何設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)

4.4     不同類型科學(xué)碳目標(biāo)的利弊

4.5     設(shè)定科學(xué)碳目標(biāo)的過程

4.6     聲明科學(xué)碳目標(biāo)的步驟

 

第七章 實施及績效考核

1.     降碳措施分類

1.1     設(shè)備

1.2     人員

1.3     環(huán)境

1.4     管理

1.5     其他

2          績效考核

2.1     初級

2.2     中級

2.3     高級

【案例】微軟、蘋果碳激勵案例

 

第八章 碳資產(chǎn)及碳金融

1          碳資產(chǎn)分類

2          CCER及碳普惠

3          綠電

3.1     交易程序

3.2     交易趨勢及價格

4          綠證

4.1     綠證交易

4.2     國際與國內(nèi)綠證的區(qū)別

5          碳市場介紹

5.1     強制碳市場

5.2     自愿碳市場

5.3     國際碳市場

6          碳金融

6.1     狹義與廣義的區(qū)別

6.2     常見碳金融工具四種

6.3     其他碳金融工具四種

 

第九章 報告及披露

1.     碳中和聲明要求

2.     碳信息披露

3.     報告一般內(nèi)容

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
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