1、 掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧

2、 供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧

3、 管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本

  4、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學員的協(xié)調(diào)能力。

導入：采購管理與供應商選擇及評估

一、采購管理流程

——采購管理流程與供應商選擇流程的相互關(guān)系

二、供應商選擇及評估的流程

——供應商選擇與評估的主要步驟，輸入和輸出信息

第一講：業(yè)務(wù)需求的準備和溝通討論

一、如何提出精準、科學、合理的業(yè)務(wù)需求

1. 梳理業(yè)務(wù)需求的方法

1）了解需求的出發(fā)點，用途

2）尋找替代方案、替代品

3）尋找對照物，對比物

2. 業(yè)務(wù)需求的梳理側(cè)重

1）生產(chǎn)用原材料類需求

2）非生產(chǎn)用耗材類需求

3）專業(yè)服務(wù)類需求

4）質(zhì)量要求

5）服務(wù)能力和服務(wù)水平要求

案例分析：某企業(yè)在服務(wù)類采購中管理業(yè)務(wù)需求的方法

案例分析：某企業(yè)在設(shè)備配件采購中管理業(yè)務(wù)需求的方法

二、如何管理業(yè)務(wù)需求

1. 業(yè)務(wù)需求溝通和討論方法

1）內(nèi)容詳細

2）使用模版

3）標準文件管理

4）開放式溝通

5）多角度提問和思考

6）最佳實踐和經(jīng)驗分享

2. 業(yè)務(wù)需求的批準和歸檔方法

第二講：準備供應商評估工具

一、供應商評估工具

1. 綜合評分模版

2. 公司資質(zhì)和能力評估模版

3. 財務(wù)狀況和風險評估模版

4. 管理能力評估模版（質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、開發(fā)管理、采購和供應鏈、IT……）

5. 合規(guī)及法律風險評估模版

6. 環(huán)健安及企業(yè)社會責任評估模版

7. 政治經(jīng)濟因素評估模版

8. 自然災害因素評估模版

案例討論：某企業(yè)的供應商評估工具

討論：使用供應商評估工具的案例或改善機會

二、供應商評估工具維護和管理

1. 定期回顧供應商評估工具

2. 識別修改和升級的需要

1）收集用戶的反饋

2）了解行業(yè)標準的變化

3. 更新供應商評估工具

第三講：供應商評估和選擇

一、組建評估團隊

——團隊的關(guān)鍵成員和分工職責

二、收集供應商信息及文檔

1. 供應商信息的收集

2. 第三方信息的收集

三、審閱供應商信息和文檔

討論：審閱文件時需要關(guān)注哪些信息

討論：如何識別及核實問題點

四、供應商現(xiàn)場審核

1. 現(xiàn)場審核的流程

2. 現(xiàn)場審核的側(cè)重點

1）啟動會議

2）現(xiàn)場檢查

——不同類型企業(yè)的審核現(xiàn)場需要關(guān)注的信息和文件（制造型企業(yè)，物流服務(wù)企業(yè)，軟件開發(fā)企業(yè)）

3）總結(jié)和末次會議

4）審核報告

案例分析：某企業(yè)審核供應商的方式

案例分析：某企業(yè)通過客戶審核的過程

五、選擇供應商

1. 供應商綜合評估結(jié)果最終輸出

1）決定參與的部門/團隊

2）確定選擇標準和模版

3）輸出選擇結(jié)果

2. 選擇供應商的決策

——審批供應商選擇的建議

討論：學員企業(yè)在供應商評估和選擇中遇到的問題或改善機會