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4006-900-901

CEO三張財務報表及財務思維

參加對象:企業老板、股東、投資者、高層管理者、財務分析人員等相關人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

2022年在疫情的陰霾之下,經濟受到突發事件的沖擊,市場產生了收益波動性影響,企業在面對生死的考驗中,如何能良好的活下來,是擺在企業管理者面前的一道必答題。企業管理者應對激烈的市場竟爭,控制風險創造價值實現業績的同時,更是要運用好財務思維與方法,提高風險防范的能力更快和安全的實現經營目標。

在企業管理中,企業管理者由于決策的需要,要及時了解和掌握本單位的財務情況,除了聽取財務人員的匯報之外,親自把會計報表拿來看看,有時能得到更多自己想要的信息。在企業戰略規劃管理中,老板除了要看懂本公司的報表外,還要能夠看懂、看明白其他公司的財務報表,在并購、合作、合伙、合營、投資等經營業務中,還要能夠對其他公司有所識別和了解。這就需要企業的管理者無論是內部經營管理,還是外部戰略合作都需要掌握和學會看財務報表的技能。

那么看財務報表看什么?財務報表哪些數據是有用的,財務報表到底傳達的是什么意思呢?一家公司的財務報表有多少數據是可信任的呢?大多數企業的管理者都存在這樣的想法與困惑。更多的企業管理者在管理中并不關注企業報表,讓為把自已的企業做好就可以了,報表就是事后財務部門的事,是給外部稅務等管理部門的看的。還有一些管理者更可悲的是,連報表什么樣都不清楚,報表是做什么的更是迷惑。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 掌握兩種戰略性財務思維的運用

● 掌握六種管理性財務思維的運用

● 掌握財務報表的結構與內容

● 掌握財務報表分析的方法

● 掌握財務報表的風險識別方法

● 掌握財務報表的價值分析方法

● 掌握管理決策的財務數據支持

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:管理者的財務思維運用

財務思維概述

1. 什么是財務思維

2. 管理者的財務思維

3. 財務思維創新對企業的意義

二、兩種戰略型財務思維的價值管理

1. 企業經營的目標與戰略

2. 結果為導向的財務思維管理內容

3. 資產型財務思維管理的內容

4. 資源型財務思維管理的內容

三、六種管理型財務思維的意義與運用

1. 多維度財務思維

2. 流轉性財務思維

3. 擠壓性財務思維

4. 預判性財務思維

5. 控制性財務思維

6. 安全性財務思維

 

第二講:財務報告初相識——報告解讀

一、企業財務報告概述

1. 企業財務報告的內容

2. 企業財務報告的意義

3. 企業財務報告的構成

4. 企業財務報告的本質

二、利潤表解讀

1. 利潤表的格式與內容

2. 利潤表的價值內容

3. 利潤表收入相關的項目

4. 利潤表成本構成項目

5. 利潤表與企業經營業務的關系

6. 利潤表與企業經營業務的邏輯

7. 會計準則對利潤表的影響

8. 企業經營業務處理方式對利潤表的影

三、資產負債表解讀

1. 資產負債表的格式與內容

2. 資產負債表的價值內容

3. 資產負債表資產類項目的內容

4. 資產負債表資產與業務的關系

5. 資產負債表負債類項目的內容

6. 資產負債表負債與與業務的關系

7. 資產負債表所有者權益類的內容

8. 資產負債表所有者權益項目與業務的關系

9. 會計準則對資產負債表的影響

10. 企業經營業務處理方式對資產負債表的影響

四、現金流量表解讀

1. 現金流量表的格式與內容

2. 現金流量表經營項目內容

3. 現金流量表經營項目凈流量的意義

4. 現金流量表投資項目內容

5. 現金流量表投資項目凈流量的意義

6. 現金流量表籌資項目內容

7. 現金流量表籌資項目凈流量的意義

8. 現金流量表凈流量的性質與意義

 

第三講:透過表象看本質——財務分析

一、從利潤表看企業經營成果實質

1. 企業經營業務獲利能力分析

2. 企業收入的收益性分析

3. 企業成本構成的風險性分析

二、從資產負債表看企業經營狀況實質

1. 企業運營資產的業務性分析

2. 企業產能性資產價值性分析

3. 企業權益性資產的價值性分析

三、財務報表經營管理的價值分析

1. 看企業經營戰略

2. 看經營業務模式

3. 看企業會計戰略

4. 看企業財務戰略管理

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