● 讓員工通過(guò)沙盤(pán)推演的沉浸式體驗(yàn)，從中感悟到班組管理的重要性；

● 讓員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)、積極分享，從沙盤(pán)中學(xué)習(xí)到如何有效管理；

● 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握怎樣安排日常工作；

● 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握管理工具如何在工作中應(yīng)用。

前言：沙盤(pán)介紹

一、沙盤(pán)歷史

1、什么是沙盤(pán)

2、沙盤(pán)發(fā)展史

3、沙盤(pán)課程運(yùn)用介紹

第一講：班組長(zhǎng)角色定位

一、班組長(zhǎng)正確的角色定位

1、六大必須角色轉(zhuǎn)變

2、六大正確的角色定位

3、班組長(zhǎng)所處的位置

4、班組長(zhǎng)的七大責(zé)任

1、班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)

問(wèn)題討論：班組長(zhǎng)每天涉及到的工作

第二講：班組長(zhǎng)的一天標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容

一、 開(kāi)班前半小時(shí)至十五分鐘工作內(nèi)容

1、回顧昨天的工作（遺留未解決問(wèn)題、今天繼續(xù)處理問(wèn)題、今天需特別再交待事宜、交接性工作）

2、計(jì)劃當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)、當(dāng)天的工作目標(biāo)、當(dāng)天的任務(wù)與重大事項(xiàng)

3、檢查 人  機(jī) 料 法  環(huán) 測(cè)

二、 開(kāi)班后二小時(shí)內(nèi)工作內(nèi)容

1、早會(huì)（十分鐘左右）昨日工作回顧 今日工作任務(wù)交待 重點(diǎn)問(wèn)題強(qiáng)調(diào) 優(yōu)秀事跡表?yè)P(yáng) 新品工藝講解

2、5S工作全員5S五分鐘  檢查三定 看板書(shū)寫(xiě)

3、確認(rèn)材料及設(shè)備使用確認(rèn)  產(chǎn)品首件確認(rèn)  設(shè)備點(diǎn)檢記錄  新員工跟蹤  

4、生產(chǎn)例會(huì)

參與生產(chǎn)部門(mén)組織例會(huì)

三、 開(kāi)班后三至四小時(shí)工作內(nèi)容

1、 4M1E變化點(diǎn)檢查及處理

2、 異常處理

3、 產(chǎn)量追蹤與看板書(shū)寫(xiě)

4、 行政人事事務(wù)

四、 下午上班一至二小時(shí)工作內(nèi)容

1、 生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)各工位巡查

2、 物料進(jìn)出庫(kù)管理

3、 員工狀態(tài)確認(rèn)

4、 員工技能提升與訓(xùn)練

5、 看板書(shū)寫(xiě)

五、 下午上班三至四小時(shí)工作內(nèi)容

1、 今日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況確認(rèn)

2、 明日生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃物料確認(rèn)

3、 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)確認(rèn)

4、 改善提案挖掘與實(shí)踐

5、 現(xiàn)場(chǎng)三定、掃尾檢查

六、 下班前的檢查工作事項(xiàng)

1、 今日工作總結(jié)

2、 明日工作備注

3、 安全工作（設(shè)備、電器、門(mén)窗等）檢查

4、 報(bào)表書(shū)寫(xiě)與整理

第三講：班組一日管理沙盤(pán)演練

一、班組前期準(zhǔn)備沙盤(pán)演練

1、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制

2、 生產(chǎn)表格設(shè)計(jì)

3、 現(xiàn)場(chǎng)5S布局設(shè)計(jì)

4、 改善報(bào)告編制

二、班組長(zhǎng)工作任務(wù)沙盤(pán)演練（裝筆制程）；

1、組織召開(kāi)班前會(huì)；

2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成 ；

3、嚴(yán)格要求本班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

4、巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并填寫(xiě)班組長(zhǎng)巡檢記錄表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常及時(shí)處理或反饋；

5、檢查員工是否進(jìn)行生產(chǎn)首件檢查，確保首件合格；

6、對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)不合格品進(jìn)行分析與處理；

7、填寫(xiě)交接班記錄并做好班組交接任務(wù)；

8、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議并協(xié)助處理，努力改進(jìn)管理方法；

9、負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工操作規(guī)程與技術(shù)的培訓(xùn)；

三、裝筆制程說(shuō)明；

根據(jù)生產(chǎn)流程劃分適當(dāng)工序，并依據(jù)工序劃分組織3個(gè)車(chē)間，進(jìn)行第一輪MRP生產(chǎn)。工位安排：一名廠(chǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)安排，采購(gòu)物料；一名觀察員，負(fù)責(zé)拍視頻尋找改善點(diǎn)、3名操作人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)筆并負(fù)責(zé)對(duì)本工位進(jìn)行改善，編寫(xiě)改善事項(xiàng)。車(chē)間名稱(chēng)自由安排，人員自行分配。

四、沙盤(pán)演練說(shuō)明；

1、用不同方式演練五輪；

2、每次觀察員提出問(wèn)題 ；

3、每輪做出改善的方案與建議