● 厘清職業(yè)經(jīng)理人的供應(yīng)鏈思維要點(diǎn)；

● 會用供應(yīng)鏈績效問題梳理四個(gè)角度；

● 掌握用平衡輪平衡供應(yīng)鏈績效工具；

● 構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的視角來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：生命地圖

工具二：平衡輪績效管理工具

工具三：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評估框架

課程體系：

開場：職場發(fā)展的生命地圖

視頻：供應(yīng)鏈人才需求的缺口

案例：一位供應(yīng)鏈總監(jiān)的面試題

研討：職業(yè)經(jīng)理人與老板的思維差異有哪些？

第一講：職業(yè)經(jīng)理人為什么要有供應(yīng)鏈思維

一、重新認(rèn)識供應(yīng)鏈

1.供應(yīng)鏈認(rèn)識的誤區(qū)

2.供應(yīng)關(guān)系

3.供應(yīng)鏈管理定義的理解

二、供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)

1.沖突

2.協(xié)作

3.牛鞭效應(yīng)

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈的思維

1.數(shù)據(jù)說話

2.全局整體

3.平衡取舍

4.精益柔性

5.協(xié)同共享

6.聯(lián)盟共創(chuàng)

第二講：如何識別供應(yīng)鏈績效關(guān)鍵問題點(diǎn)

一、供應(yīng)鏈績效問題的12個(gè)要點(diǎn)

案例：計(jì)劃為什么總是變來變?nèi)?/span>

1.供應(yīng)鏈績效的三高

1）高庫存       

2）高成本     

3）高應(yīng)付賬款

2.供應(yīng)鏈績效的三低

1）庫存周轉(zhuǎn)率低 

2）利潤低     

3）客戶滿意度低

3.供應(yīng)鏈績效的三多

1）救火多       

2）會議多     

3） 內(nèi)耗多

4.供應(yīng)鏈績效的三差

1）交付差       

2）質(zhì)量差     

3） 協(xié)同差

二、供應(yīng)鏈績效評估的視角

1.國際視角

2.企業(yè)視角

三、供應(yīng)鏈績效評估的三個(gè)原則

1.成對考核 綜合平衡

2.以終為始 客戶導(dǎo)向

3.系統(tǒng)全局 避免零和

四、供應(yīng)鏈績效評估的工具

1.平衡輪平衡供應(yīng)鏈績效

小組實(shí)操討論

2.供應(yīng)鏈管理的著力點(diǎn)

1）成本最優(yōu) 2）敏捷快反 3）高效協(xié)同

第三講：現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新四個(gè)特點(diǎn)

一、智能化

二、生態(tài)化

三、服務(wù)化

四、可視化

第四講：未來物流業(yè)的四化方向

一、倉儲社區(qū)化

二、體驗(yàn)場景化

三、配送智能化

四、服務(wù)個(gè)性化

第五講：供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)視角

 案例：延遲付款

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)來源

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評估框架

三、構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計(jì)劃表、祝福、合影】