● 清晰采購價值定位，厘清采購管理框架；

● 熟悉采購發展趨勢，識別數智化的階層；

● 應用數智化評估表，明現狀定問題清單；

● 掌握信息化的構建，轉化實施步驟關健；

課程工具(節選部分)：

工具一：“采購非關鍵影響評估要素”

工具二：“采購職能定位曲線”

工具三：“供應鏈績效評價5種方法”

工具四：“采購影響的5大結構因素”

工具五：“采購4.0的管理體系”

工具六：“SCOR的供應鏈績效考評法”

工具七：“采購管理的績效指標”

工具八：“采購管理體系規劃的12步”

工具九：“數智化采購發展路徑圖”

工具十：“企業的數字化路徑”

工具十一：“采購數智化能力評估表”

工具十二：“采購數智化系統要解決的12個問題”

工具十三：“采購信息系統實施的8個步驟”

......

課程體系： 

第一講 新時代采購管理體系構建與發展趨勢

一、新時代采購的價值定位

1、世界級采購的特點

1）世界級采購的12個特點        2）世界級供應商3個特點

2、采購的杠桿作用

1）采購作為盈利能力的要素      2）采購非關鍵影響評估要素

3、采購管理的重點

1）組織內的采購職能

圖：采購職能定位曲線：戰略/政策

圖：采購重點定位曲線：衡量采購工作績效的尺度

2）組織內的采購影響因素

圖：確定采購影響的3項規則      圖：采購影響的5大結構因素

3）采購職業精神和職業化

表：采購的職業技能              圖：專業采購關注的3項任務

表：CIPS職業道德法規           表：供應道德管理行為（ISM）的原則和標準

4、價值驅動與價格驅動

案例：大采購與小采購            圖：采購4.0的管理體系

5、采購績效指標

表：SCOR的供應鏈績效考評法      表：采購員的績效考評

表：采購團隊的績效考評

二、采購典型業務場景管理體系規劃的12步

第1步：采購品類梳理            第2步：采購管理模式

第3步：采購集采設計            第4步：采購權現規劃

第5步：匹配采購方式            第6步：供方管理規劃

第7步：采購合規管理            第8步：采購成本管理

第9步：采購制度建設            第10步：采購的標準化

第11步：跨部門的協作           第12步：內外信息集成

示例：采購數字化的管理平臺

三、采購管理未來的發展趨勢

1、采購數據決策新思維

2、數字化采購4.0轉型

圖：數智化采購發展路徑圖

3、數字化技術的應用

圖：數字化與高質量的供應鏈連接

圖：企業的數字化路徑

第二講 新時代采購管理信息化系統的實施實務

一、采購數智化體系的構建準備

1、采購數智化能力現狀評估

表：采購數智化能力評估表

2、采購數智化系統要解決問題

表：采購數智化系統要解決的12個問題

三、采購數智化系統的構建實務

1、采購數智化實施的8個步驟

圖：采購數智化實施的8個步驟 

第1步：制定數智化采購戰略與目標      第2步：盤點信息化現狀與理想差距

第3步：洞察外部的發展趨勢與變化      第4步：了解新前沿科學技術與應用

第5步：基于采購場景業務深入梳理      第6步：設計藍圖與采購的實施方案

第7步：數智化采購項目的上線實施      第8步：采購項目實施后的系統運營

2、推行數智化采購的7個關鍵

關鍵1：誰作主導                       關鍵2：需求梳理

關鍵3：預算評估                       關鍵4：系統銜接

關鍵5：供方選擇                       關鍵6：商務談判

關鍵7：項目管控

演練：結合采購數智化系統構建表單、工具、步驟，對本企業采購系統的構建進行模擬練習

【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】