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4006-900-901

TWI-JI工作教導(dǎo)方法

參加對象:車間主管、班組長和基層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

基層管理者作為公司執(zhí)行者,按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個(gè)“兵頭將尾”的工作,它在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說,一個(gè)車間管理者的能力,決定了這個(gè)車間的生產(chǎn)效率,要做一個(gè)好的管理者,應(yīng)從以下幾個(gè)方面去思考:

1.    作為管理干部的角色認(rèn)知

2.    個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

3.    帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中的溝通能力

4.    處理異常和解決問題的能力

現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)常聽到員工會(huì)這樣的說:

     1. 我會(huì)盡力而為的,但是結(jié)果如何我就管不了

     2. 盡人事,聽天命吧

     3. 過程比結(jié)果更重要

     4. 沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞

     5. 我已經(jīng)照你的去做了

      面對這些問題,我們?nèi)绾谓鉀Q,如何提升全員執(zhí)行力呢,本課程基于基層干部的角色特點(diǎn)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),從解決問題能力、自身執(zhí)行力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力和溝通能力進(jìn)行講解,可以協(xié)助學(xué)員快速掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心技巧。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

   理解TWI-JI工作教導(dǎo)方法目的與重要性

   掌握TWI-JI工作教導(dǎo)方法實(shí)施步驟

   掌握用TWI-JI工作教導(dǎo)解決問題的方法

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:認(rèn)識TWI-JI工作教導(dǎo)

一、新員工入職引導(dǎo)

1. 管理技巧新員工入職保溫48小時(shí)

2. TWI-JI思考:為什么要進(jìn)行入職引導(dǎo)

3. 實(shí)用方法:新員工入職引導(dǎo)的事項(xiàng)

4. 認(rèn)識部署特長與不足

5. 用人之長,不用人之短

二、TWI-JI工作教導(dǎo)法目的

1.觀點(diǎn)認(rèn)知:什么是TWI培育法

2.原因分析:TWI培育法的目的

3.實(shí)用方法:TWI的實(shí)施步驟

技能實(shí)操:不同年限員工的TWI培訓(xùn)要點(diǎn)

4.實(shí)用技巧:不同類型員工TWI培訓(xùn)的要點(diǎn)

三、師徒制培養(yǎng)方式

1.主題講授:師徒制的傳統(tǒng)與對企業(yè)的意義

互動(dòng)研討:師徒制能解決什么問題?

2.對比學(xué)習(xí):師傅與徒弟的基本職責(zé)與誓言

3.方法工具:師帶徒崗位培訓(xùn)

四、TWI-JI工作教導(dǎo)四部曲

1. 說給他聽

2. 做給他看

3. 讓他做做看

4. 聽他說說看

情景演練:工作教導(dǎo)四部曲實(shí)操模擬

 

第二講:TWI-JI工作教導(dǎo)法實(shí)施

一、對下屬培訓(xùn)前準(zhǔn)備

1.培訓(xùn)前識別工作步驟

2.關(guān)鍵步驟中關(guān)鍵詞

3.明確關(guān)鍵步驟中的參數(shù)

二、培訓(xùn)過程

1.用員工聽得懂的語言

2.師傅說師傅做

3.慢即是快

4.要驗(yàn)證學(xué)員的理解程度

三、培訓(xùn)結(jié)束

1.師傅總結(jié)培訓(xùn)的步驟

2.師傅總結(jié)培訓(xùn)的關(guān)鍵詞

3.讓學(xué)員復(fù)述所學(xué)關(guān)鍵詞

四、工作教導(dǎo)重點(diǎn)

1.工作教導(dǎo)與一般培訓(xùn)的區(qū)別

2.一對一工作教導(dǎo)方式

3.提前梳理工作要求與重點(diǎn)

4.工作教導(dǎo)的環(huán)境要求

5.傻瓜式作業(yè)指導(dǎo)書

五、工作教導(dǎo)步驟

1.我說我做

2.我說你做

3.你說你做

4.工作教導(dǎo)效果驗(yàn)證

六、工作教導(dǎo)培訓(xùn)后效果驗(yàn)證

1.工作過程中驗(yàn)證

2.通過產(chǎn)品驗(yàn)證

3.通過學(xué)員講解控制重點(diǎn)驗(yàn)證

4.通過學(xué)員教導(dǎo)新員工驗(yàn)證

情景演練:組裝產(chǎn)品工作教導(dǎo)要領(lǐng)模擬

相關(guān)分享:

1.    工作分解表

2.    關(guān)鍵崗位人員技能表

 

第三講 TWI-JI工作教導(dǎo)-工作問題解決應(yīng)用

一、問題分析維度與深度

1.  時(shí)間維度分析

2.  空間維度分析

3.  內(nèi)外維度分析

4.  表現(xiàn)與原理分析

二、問題分析方法

1.?dāng)?shù)據(jù)分析法

2.流程分析法

3.系統(tǒng)分析法

4.情景分析法  

5.工具分析法

6.問題分析模型

1)收集數(shù)據(jù)

2)找規(guī)律

3)假設(shè)真因

4)驗(yàn)證真因

相關(guān)分享:

1.    5W2HECRS問題改善法

2.    工作問題改善七步法

情景演練:工作問題分析與解決實(shí)操

 

第四講:TWI-JI工作教導(dǎo)-工作授權(quán)與過程輔導(dǎo)

一、JI中的工作授權(quán)流程

1. 授權(quán)前準(zhǔn)備(工作事項(xiàng)與人選)

2. 選擇授權(quán)模式

3. 授權(quán)中的輔導(dǎo)

4. 過程與結(jié)果的監(jiān)督輔導(dǎo)

情景演練:如何正確授權(quán)輔導(dǎo)

二、JI中的過程輔導(dǎo)流程

1. 過程輔導(dǎo)的意義

2. 過程教練式輔導(dǎo)的方法

3. 過程教練式輔導(dǎo)中的傾聽與提問

三、JI中的教練成果改進(jìn)

1. 持續(xù)改進(jìn)的意義

2. 行為改變的底層邏輯

3. 5R教練模型

情景演練:5R教練過程輔導(dǎo)應(yīng)用

 

課程收尾

1回顧課程

2答疑解惑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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