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上海威才企業管理咨詢有限公司
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管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關，比如新產品開發、 或自己主導一個項目，或同時監管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執行、控制和結束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經理，就要懂得協調項目實施的整個過程，協調各個部門之間的合作，確保項目順利、如期進行。
作為項目管理者，應至少從以下六點提升自己的管理能力
1、Target-明確項目實施目標與范圍
2、Team-組建項目團隊并及時化解團隊沖突
3、Plan-識別關鍵干系人需求并做好充分的前期計劃
4、QCD-時刻關注項目進度、成本、質量控制（Time, Cost, Quality）
5、Risk-預判項目管理各類風險并采取預防對策
6、Resource-協調各類資源統籌安排并抓住關鍵路徑CPM
項目管理是一個系統過程，實施過程中必定困難重重，比如說項目進度如何跟進，項目成本如何核算，項目風險如何規避，項目資源如何分配，項目人員如何安排等等，作為項目管理者，都需仔細掂量，每一個步驟都不允許失敗。
在現代化信息技術中，項目管理系統成為項目管理人員的得力助手，通過系統及時傳遞的項目實施數據，了解項目進展，同時，核算項目成本與已使用資源，掌控項目風險。
‐ 掌握項目管理五步控制框架體系
‐ 掌握項目管理團隊搭建方法
‐ 掌握新產品項目VOC客戶需求識別與產品定位
‐ 掌握新產品項目產品功能與產品定位
‐ 掌握新產品項目成本定位、采購與控制方法
‐ 掌握新產品項目創新思維與方法
‐ 掌握新產品項目管理中工作計劃與WBS工具
‐ 掌握新產品項目管理風險評估方法
第一講：新產品項目管理--創新戰略定位
一．認識SWOT分析
1、為產品競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
二．構造新產品SWOT矩陣
1、優勢-原有產品優勢
2、劣勢-原有產品優勢
3、機會-外部市場機會
4、威脅-外部潛在威脅
情景演練：公司新產品SWOT分析
第二講：新產品項目管理--VOC-客戶需求分析
一．MOT關鍵時刻分析
1、理解什么是與客戶有關的關鍵時刻
2、如何量化關鍵時刻
3、如何用MOT驅動產品創新
二．KANO卡諾模型分析
1、客戶基本需求
2、客戶滿意的需求
3、客戶不滿意的需求
情景演練：公司產品MOT關鍵時刻分析
第三講：新產品項目管理--VA/VE產品價值工程分析
一. 價值工程概述
1. 提高產品價值的途徑
2. 價值工程基本原理
3. 開展價值工程的工作流程
二．如何選擇價值工程對象
1. 價值工程分析對象的選擇
2. 價值工程改進對象的選擇
3. 選擇改進對象的常用方法
三．產品功能與CTQ
1. 產品關鍵質量特性識別
2. 產品關鍵過程特性識別
3. 關鍵功能整理
4. 關鍵功能評價
四．產品價值分析與采購
1. 采購策略
2. 采購成本控制
情景演練：公司產品VA/VE價值工程分析
第四講：新產品項目管理--創新研發方法
一．理解創新原理
1. 什么是原理
2. 如何提煉原理
3. 原理的正向應用
4. 原理的反向應用
二．技術矛盾和物理矛盾
1. 技術矛盾的概念
2. 矛盾矩陣介紹，如何使用矛盾矩陣
3. 應用Triz矛盾矩陣的步驟
三．IFR-理想最優解突破
1. 什么是理想最優解
2. 理想最優解的四個條件
情景演練：公司新產品創新IFR應用
第五講：新產品項目管理--計劃與進度控制
一、項目工作分解結構WBS
1. 理解什么是工作分解表WBS
2. WBS工作分解表在項目計劃中的作用
3. WBS工作分解表在項目預算中的作用
4. WBS工作分解表在項目進度中的作用
二、項目進度安排
1. 估算工期
2. CPM關鍵路徑法
三、項目資源分配和成本估算
1. 項目資源分配原則
1）不可儲備資源使用原則
2）稀缺資源使用原則
3）平衡非關鍵路徑資源需求
2. 項目成本估算
情景演練：項目成本核算
四、項目執行過程風險控制
1. 項目風險類型
1）內部風險
2）外部風險
2. 項目風險識別
3. 項目風險識別工具
第六講：新產品項目管理--結尾
一、項目質量總結
1．預定目標是否達到
2．是否超出預算目標
3．計劃進度符合度
4．項目質量評估驗證
5．項目范圍是否符合
二、項目團隊總結
1．項目組成員對自己扮演的角色感覺如何
2．項目組成員對項目進度感到滿意嗎
3．項目組成員認為怎樣工作才更加快樂
4．項目組成員對項目整個過程的反思與改進建議
情景演練：項目總結報告
課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
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