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課程背景 COURSE BACKGROUND

管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。

PMP（Project Management Professional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，確保項目順利、如期進行。

作為項目管理者，應(yīng)至少從以下六點提升自己的管理能力

1、Target-明確項目實施目標與范圍

2、Team-組建項目團隊并及時化解團隊沖突

3、Plan-識別關(guān)鍵干系人需求并做好充分的前期計劃

4、QCD-時刻關(guān)注項目進度、成本、質(zhì)量控制（Time, Cost, Quality）

5、Risk-預(yù)判項目管理各類風(fēng)險并采取預(yù)防對策

6、Resource-協(xié)調(diào)各類資源統(tǒng)籌安排并抓住關(guān)鍵路徑CPM

項目管理是一個系統(tǒng)過程，實施過程中必定困難重重，比如說項目進度如何跟進，項目成本如何核算，項目風(fēng)險如何規(guī)避，項目資源如何分配，項目人員如何安排等等，作為項目管理者，都需仔細掂量，每一個步驟都不允許失敗。

在現(xiàn)代化信息技術(shù)中，項目管理系統(tǒng)成為項目管理人員的得力助手，通過系統(tǒng)及時傳遞的項目實施數(shù)據(jù)，了解項目進展，同時，核算項目成本與已使用資源，掌控項目風(fēng)險。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

▲ 理解項目管理五步控制框架體系

▲ 理解項目團隊風(fēng)險管理方法

▲ 理解項目管理中計劃風(fēng)險管理方法

▲ 理解項目管理中進度風(fēng)險管理方法

▲ 理解項目管理成本核算風(fēng)險管理方法

▲ 理解項目管理風(fēng)險評估方法

▲ 理解項目管理中質(zhì)量風(fēng)險管理方法

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課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：項目要素風(fēng)險管理

一、項目管理五大支柱

1．項目范圍風(fēng)險管理

2．項目質(zhì)量風(fēng)險管理

3．項目成本風(fēng)險管理

4．項目時間風(fēng)險管理

5．項目資源風(fēng)險管理

二、項目組織類型

1．職能式組織結(jié)構(gòu)類型風(fēng)險管理

2．項目型組織結(jié)構(gòu)類型風(fēng)險管理

3．矩陣型組織結(jié)構(gòu)類型風(fēng)險管理

第二講：項目管理第一階段-啟動風(fēng)險管理

一、項目啟動階段的需求分析風(fēng)險

1．項目需求分析-VOC客戶聲音

2．客戶需求分析特點

二、項目啟動階段的項目選擇

1．項目識別風(fēng)險

2．項目構(gòu)思風(fēng)險

3．項目選擇風(fēng)險

1）項目范圍SOW工作任務(wù)列表

2）項目預(yù)計的Quality, Cost, Time

4．項目可行性研究

第三講：項目管理第二階段-計劃風(fēng)險管理

一、項目目標管理風(fēng)險

1. 目標制定的誤區(qū)

2. 目標制定SMART原則

3. 實現(xiàn)目標的方法

二、項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS風(fēng)險

1. 理解什么是工作分解表WBS

2. WBS工作分解表在項目計劃中的作用

三、項目進度安排鳳險

1. 排序

2. CPM 關(guān)鍵路徑

四、項目資源分配和成本估算風(fēng)險

1. 項目資源類型

2. 項目資源分配原則

3. 項目成本估算

情景分析：項目CPM關(guān)鍵路徑法

第四講：項目管理第三階段-執(zhí)行+控制風(fēng)險管理

一、項目過程控制風(fēng)險

1．項目執(zhí)行過程的監(jiān)控與調(diào)整

2．項目進度計劃調(diào)整原則

二、項目過程溝通風(fēng)險

1．每日立會方法

2．階段性成果展示

三、項目執(zhí)行過程質(zhì)量管控風(fēng)險

1. 質(zhì)量控制體系疏漏

2. 過程質(zhì)量控制點不明確風(fēng)險

四、項目執(zhí)行過程風(fēng)險控制

1. 項目風(fēng)險類型

2. 項目風(fēng)險識別

3. 項目風(fēng)險識別工具

第五講：項目管理第四階段-結(jié)尾風(fēng)險管理

一、項目質(zhì)量總結(jié)風(fēng)險

1．預(yù)定目標未達預(yù)期

2．超出預(yù)算目標

3．計劃進度延誤

4．項目質(zhì)量不達標

5．項目范圍是超預(yù)期

二、項目團隊總結(jié)

1．項目組成員對自己扮演的角色不滿意

2．項目組成員對項目整個過程的反思不徹底

課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑

講師介紹 LECTURER

周老師

上海威才咨詢 | 精益管理實戰(zhàn)專家

中英雙語授課
合肥工業(yè)大學(xué)碩士
摩托羅拉6sigma黑帶大師
Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

 20+

年從業(yè)經(jīng)驗

2000+

服務(wù)客戶

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我們的服務(wù) OUR SERVICES

服務(wù)流程

改善前的深度調(diào)研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

業(yè)務(wù)范疇

量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源

勞動法

培訓(xùn)發(fā)展

職業(yè)技能

市場營銷

經(jīng)營股權(quán)

戰(zhàn)略管理

行政商務(wù)

財務(wù)管理

研發(fā)管理

生產(chǎn)管理

物流管理

采購管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經(jīng)營

組織變革

股權(quán)激勵

領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)研發(fā)

財務(wù)管理

生產(chǎn)管理

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人才賦能增效

管理者成長地圖

一線主管培養(yǎng)

管培生項目

崗位經(jīng)驗內(nèi)化

組織人才發(fā)展

人才盤點方案

勝任力建模

采購/供應(yīng)鏈管理

關(guān)鍵客戶管理

研發(fā)創(chuàng)新突破

精益智能制造

項目風(fēng)險管理

周老師

上海威才咨詢 | 精益管理實戰(zhàn)專家

20+

2000+

15年

6000+

1000+

300+

96% +

79% +

4006-900-901

解決方案

內(nèi)訓(xùn)+公開課+深度咨詢

人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

業(yè)務(wù)場景解決方案—系統(tǒng)解決方案

講師團隊

人才供應(yīng)鏈打造

組織效能提升

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