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上海威才企業管理咨詢有限公司
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作為一個經理人，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標。
管理者的核心職責和關鍵任務：
a) 管理行為與管理業績
b) 管理者區別于非管理者的根本點
c) 管理者的三項關鍵任務
d) 研究舉例：三項關鍵任務與管理業績
模擬體驗活動：培養團隊能力
a) 管理者的價值
b) 管理行為與組織績效
c) 管理問題診斷
實際案例分析：
a) 管理行為與管理業績
b)管理問題診斷
綜合討論：三項關鍵任務的表現形式
a) 三項任務的代表性
b) 其它管理任務
電影案例分析：阿波羅十三的啟示
綜合討論：三項關鍵任務的實踐
仿真體驗活動：管理者角色演練
a) 管理知識與管理行為的鏈接
b) 管理問題診斷
知識、技能、與自我意識：同管理現實
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