1、         了解什么是真正的庫存管理

2、         什么是預測與計劃

3、         大數據和數字化的應用

4、         數據治理的思維

5、         計劃的過濾體系—完全掌握預測及計劃的方法及技巧

6、         計劃、尤其是緊急訂單的應對

7、         庫存控制的9個方法及管理要素，拒絕報廢

8、         高效、實用的庫存模型

9、         安全庫存的設置

10、      IBP(integrate biz planning)的利用

11、      MAD、APE的使用

12、      如何利用信息系統使我們的收益為最大

第一部分：計劃與庫存的關系-數據治理的價值

1、庫存形成與計劃之間的關系

（1）問題分析，問題的根本出在哪里

‐   銷售部門出具的銷售預測誤差太多

‐   市場預測誤差更大

‐   庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備

‐   …………

（2）不能抱怨銷售預測數據不準，任何公司的銷售都不會也不可能把工作重心放在預測上，防止銷售為了應付流程而敷衍的給出銷售預測，沒有價值，適得其反

第二部分：銷售預測的核心管理及數據管理-數字化的價值管理

1、銷售預測的核心認識（S&OP與IBP的區別）

（1）    S&OP的弊端在哪里

（2）    IBP的優勢在哪里

（3）    預測數據的來源（數據模型與建模）-6個數據來源

    ‐   客戶提供

          ‐   本公司銷售提供

    ‐   ……課上詳述

（4）  過濾體系對預測的幫助（MTO、MTS）IBP的價值之二

‐   區域數據，客戶的區域

‐   客戶的性質，客戶需求的特點

‐   客戶的變化及淡旺季的區別

‐   24個數據的填充-讓「計劃趕不上變化的擁躉者」徹底閉嘴

‐   最后一版預測的獲取

2、預測數據的鎖定與鎖定周期（滾動預測價值魅力，看公司到底如何利用）

（1）    預測數據不依賴銷售并且能提高預測準確率，如何做到（利用SAP—PP—APE體系）

（2）    銷售員的個人偏好設置報告

（3）    周期市場波動報告

第三部分：生產計劃及采購計劃的形成體系及方法

1、  計劃數據防火墻的危害，如何拆除（DP與SP的關系，也是PC與MC的區別）

（1）如何讓銷售的數據與供應數據上下游障礙打通并共享

（2）客戶的級別的設置—我們的資源不可能平均分派給每一個客戶，注意二八原則的應用

2、計劃的數據過濾（數據模型與建模）（APE：analysis percent error）

‐   最后一版銷售預測如何過濾為銷售計劃(MTS-make to stock)

‐   銷售計劃如何過濾為物料計劃

‐   物料計劃如何過濾為生產計劃

‐   生產計劃如何過濾為采購計劃

‐   采購計劃如何過濾為采購訂單

3、MTO(make to order),以銷定產，非標產品的計劃制定

（1）    找出銷售漏斗

（2）    拆分一級BOM，找出非標部件（一類）

（3）    拆分一類非標部件（BOM），找出二級BOM中的非標部件

（4）    變二級和三級供應商為一級供應商（借助法務的特殊合同）

（5）    結果變現，庫存最小（目的為防止供應商和自己的技術出現變更）

4、IBP的價值之三：計劃協同的認識與分步實施：不能一味的相信零庫存，而是接近零庫存

（1）    分階段的去解讀JIT，不能孤立的去做JIT，因為零庫存是最大的謊言

（2）    第一步協同預測與計劃

（3）    第二部協同產線與看板（電子看板的雙看板體系）

（4）    第三協同自動補貨與安全庫存

（5）    第四是協同ERP（SD、MM、PP的聯動體系）

（6）    第五是與外部進行數字交互，比如SRM體系

5、緊急插單的解決思路及應對（部門協同不及時、信息不對稱導致）

‐   緊急插單的的原因

‐   安全庫存的設置

‐   供應商的技術響應（APP的價值）

‐   數據的提前錄入

‐   緊急計劃的需要各部門的配合及基礎數據應用（充分利用SAP—PP—RO）

…共8個部門（銷售、生產、倉庫、質量、技術等8個部門），涉及33個基礎數據

6、生產計劃的形成（APS的核心展現），注意，計劃部門不能過多的抱怨銷售計劃與研發方案的不準確與頻繁變更，因為，一個公司的良好的計劃管理系統可以COVER上述問題，完全可以。

第四部分：安全的庫存的設置體系與周轉率提升

1、 “零庫存”是世界上最大的謊言-原因是什么

2、 JIT應退出歷史舞臺,數字化是如何顛覆JIT的

3、安全庫存的設置，MAD的應用(MAD-mean absolute deviation)

（1）    安全庫存與庫存的區別-動態性較強而穩定性較弱

（2）    庫存模型的使用：6個關聯要素

‐   周期內的預測數據平均值

‐   周期內的實際銷售數據平均值

‐   周期內的MAD值

‐   物料的前置時間

‐   市場增長和降低率

‐   客戶滿意度 

4、  庫存形成的結構，誰是導致呆貨上升的罪魁禍首

（1）庫存控制的驅動到底是誰——我認為應該是成本控制中心（大多公司里，成本中心隸屬財務部門）

（2）庫存控制的誤區就是：一直認為是倉庫的問題

（3）VMI的意義所在，別讓供應商的成本回流向甲方（注意供應商的撇脂定價：skimming price）

（4）VMI\CI 的建設模型，從數據中找答案

5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉率

庫存控制的方法（9個）

       ——退回（原料）

       ——自己改良及二次利用（rework）

       ——按照原標準制成成品并轉賣

       ………（課上會詳細闡述）

總結：計劃問題是必然的和有代表性的，畢竟我們生活在這的不確定的時代，我們要用大數據這種新的生產力來對抗各種不確定……