• 面對同質化的市場競爭環境，銷售人員如何突圍，建立自己的優勢？

• 客戶對現有供應商很滿意不想改變，銷售人員該如何引導客戶成交？

• 如何轉型成為行業專家與客戶的商業合作伙伴，做高效的銷售拜訪？

• 如何運用SPIN顧問式銷售技術，掌控與客戶溝通談判的談話局面？

• 對于已經合作的客戶，如何展開客戶關系的管理維護實現長期共贏？

• 如何提升業務能力，從而將銷售團隊打造成一支勇往直前的銷售鐵軍？

第一步：精準找到目標客戶

一、目標客戶畫像分析

• 客戶畫像與資料收集

• 六類客戶五種買家

• 客戶開發的路徑分析

• 客戶采購的影響因素

輸出成果1：客戶畫像分析

二、銷售線索搜集途徑

• 客戶在哪里–市場推廣與潛在客戶跟進

• 從線索到跟單的銷售機會四級管理

• 銷售目標設定

• 搜集信息與引發決定

第二步：客戶拜訪前期準備

一、企業層面準備工作

• 公司層面市場競爭優勢分析

• 基于差異化/客戶價值優勢塑造

• 供應商18個競爭優勢點

輸出成果:公司競爭優勢話術設計

二、個人層面準備工作

• 拜訪前準備工作（心態、工具、形象）

• 拜訪路線規劃

• 拜訪后總結分析

輸出成果：客戶拜訪標準化流程表

第三步、高效拜訪贏得信任

一、開場白設計

• 客戶拜訪開場白設計

• DISC四種客戶特點與應對

• 發展內部線人與外部教練

二、如何繞過守門人

第四步、競爭分析創建優勢

一、需求分析

• 客戶需求的洞察與挖掘

• 企業不同的需求分析

• 判斷客戶采購6個階段

• 確認客戶決策程序

小組討論：組織需求&個人需求

二、競爭分析

• 價值呈現鎖定勝局

• 產品賣點價值塑造FAB法則

• 項目競爭分析與應對策略

• 制作建議書進行提案

• 客戶為什么愿意向高層推薦

• 向高層銷售的策略語言藝術

實戰案例：某照明品牌投標機場案例

輸出成果：產品賣點價值塑造FAB話術

第五步、提案設計價值呈現

• 客戶產生異議的原因分析

• 處理客戶異議的五個技巧

• 不要掉入客戶的“價格陷阱”

• 價格談判——掀桌法

輸出工具：談判準備工具表

八、締結成交策略致勝

• 制定三層級成交策略

• 成交策略失敗的原因

• 識別客戶成交的信號

• 促進業務成交策略

實戰案例：小心合同簽約中的陷阱

第六步、消除異議締結成交

一、客戶異議與對策

• 客戶異議分析 – 企業原因和個人原因

• 問題就是機會 – 客戶異議的六大“真相”

• 實操 – 客戶異議的應對方法

• 銷售工具箱：異議處理關鍵步驟

二、銷售締結與成交

• 識別購買信號 – 十大語言與行為信號

• 激發購買欲望 – 案例引用與產品體驗

• 提出購買建議 – 五種常用的交易手法

• 確認訂單，安排好后續事項

第七步、催款策略戰術技巧

一、客戶欠款類型與應對技巧

• 習慣性拖欠  

• 誤會性拖欠  

• 分歧性拖欠：

       - 資金周轉性拖欠 

       - 虧損性拖欠 

       - 三角債性質拖欠

       - 賴賬式拖欠 

       - 奄奄一息式拖欠 

團隊共創：針對不同欠款客戶的催款策略

二、建立正確的催收步驟

• 明要人：找到核心決策人

• 五間起：有因間，有內間，有反間，有死間，有生間

• 動善時：把握收款時機

• 正善治：攻堅戰，釘子法則

三、收款情境實戰演練

• 將學員分成6或者8個小組，做3~4場實戰PK演練情境；

• 實戰演練情境經調研后進行整理設計；

• 每個小組在拿到情境以后按照要求準備25-30分鐘；

• 每場情境演練結束，觀察員進行自由點評（加分環節）；

• 學員點評結束后，老師對每場進行綜合點評。

第八步、客戶關系維護與拓展

一、大客戶關系維護的手段

• 是否有長遠合作的價值

• 找出雙方系統對接的最佳關系模式和結構

• 定位現階段的關系層次和合作格局

• 定制具體的策略計劃與方案

 - 讓自己成為客戶的客戶3

 - 讓客戶了解你的進步

• 客戶體驗

• 客戶關系的危機管理

實戰案例：某糧油公司如何成為海底撈戰略伙伴

二、 客戶投訴危機處理

• 產生不滿、抱怨、投訴的三大原因

• 處理投訴的要訣：先處理感情、再處理事情

• 處理客戶投訴的讓步原則：速度、幅度、誠信度

• 處理客戶投訴的五種技巧

實戰演練：針對客戶投訴的實戰演練