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毛主席說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”習總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。要舉旗幟，聚民心，樹形象，堅持正確政治方向、輿論導向、新聞志向、工作取向，要做政治堅定、引領時代、業務精湛、作風優良的新聞工作者，新聞輿論工作呈現出主陣地更加鞏固、主旋律更加高昂、正能量更加強勁的良好態勢。
如何讓企業戰略經營落地，讓價值觀變成員工踐行的行為規范，讓行為更加常態化，需要通過文化去引領推動，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
老師將通過大量案例告訴你如何將企業文化價值觀落地到員工行為中，通過文化引領讓員工參與和認同，變成企業文化的常態化行為。
1、企業文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。
2、通過文化推動企業價值觀行為落地
3、如何通過企業文化引領讓企業行為文化變成常態化
4、提升職業素養，提升敬業度、忠誠度，提升團隊凝聚力
第一講：文化解讀——服務經營
1、企業文化為誰服務？企業文化和員工素養的關系？誤區？
2、企業文化為什么能影響員工的行為?
3、研討：企業價值觀對人的影響有哪些？
4、眾多企業案例分享、研討
第二講：文化匹配——知心合一
一、組織效能 具備能力 價值落地
1、企業文化價值觀落地文化工作者應該怎么做？
2、讓價值觀落地我們應該具備的能力和素養
3、讓價值觀落地的三大保障：文化力、機制力、行動力
4、有什么樣的戰略就需要建立什么樣的文化體系
二、角色轉換 內容為王 導向為魂
1、沉下心，查實情，動真情，講政治，敏銳性
2、搭平臺，要唱戲，激活人，推典型，講故事
3、小喇叭、喉舌、導演，三種身份隨時轉換
三、自身要硬，用戶思維，寓教于樂
1、價值觀落地，需要什么思想就引導什么行為
案例：著名企業管理案例
2、案例互動：可靠車、可靠人的價值觀如何落地？
文化價值觀分級、分層、動作亮點如何展現？
3、價值觀和員工敬業度的關系？如何引導？讓大家喜聞樂見？
互動演練+小組研討+案例分享+講師點評+成果總結
4、如何將員工行為變成習慣？
案例：安全好習慣，目標好達成，文化好踐行
5、如何讓價值觀引導員工日常的行為？
認同、滲透、領悟、踐行、結果、習慣
眾多案例分享
6、一句話點評：價值觀和行為的關系
第三講：文化落地——管理教練
1、管理者要重視并以身作則
2、文化管理者都應是大政委
3、組織要給力營造文化氛圍
4、文化不斷迭代服務大經營
5、講故事抓典型說事帶動人
6、利用各種媒體手段去引流
7、文化核心：一切為了打贏
眾多企業案例分享
結論：文化需要一句話初心、穿心、暖心，做到目標融，行為融，思想融
第四講：課程小結——學以致用
1、課程互動 課程小結
2、分享收獲 行動計劃
聯系電話：4006-900-901
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企業郵箱：shwczx@shwczx.com
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