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4006-900-901

化戰略為行動---平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰

參加對象:企業總經理、各部門總監、戰略部門經理、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員。
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

平衡計分卡(BSC)是業界公認的關于實施企業戰略和建立績效管理系統的方法。

它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創立,到目前為之,在全球范圍內有超過1000家企業中采用,是管理學的主要工具之一。

當前,根據BSC在全球咨詢或企業組織內的成功經驗,BSC方法論最廣泛的是被應用于將企業的發展戰略管理、業務運營改進與團隊/個人績效管理有效的關聯起來。

本課程不但使您系統掌握平衡計分卡理論,同時也帶給您國內企業成功實施平衡計分卡的最佳實踐。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

理解學習平衡計分卡的基本原理;
理解如何結合平衡計分卡設計流程,在計劃、實施及評估其在質量改進、創新和組織轉化效果中的影響力;
識別平衡計分卡工具和技術,在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣之間整合并建立關鍵KPI指標;
圍繞公司戰略地圖,運用平衡計分卡來驅動組織成長,改進策略方案;
運用平衡計分卡模型時,理解戰略執行的步驟與挑戰。
全面掌握企業HR及職能主管在推行平衡計分卡工作中的實用表單、戰略執行落地技巧等。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元  平衡計分卡的概念導入與正確思維
一、平衡計分卡的來源

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
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財務管理
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