全面清楚——精益生產的思想；

全面掌握——推行精益生產的方法；

全面掌握——精益布局layout的方法及基本技巧；

全面掌握——生產線平衡改善的技巧和方法；

全面掌握——精益改善的方法。

第一講：精益生產的思想

一、推行LEAN的好處

——人員最低能減至大批量生產方式下的1/3

——新產品開發周期最低可減至l／3到1/2

——生產過程的在制品庫存最低可減至1／10

——工廠占用空間最低可減至1/3

——成品庫存最低可減至1/4

——產品質量可提高2倍。

二、LEAN的核心思想成本倒留法

——成本可以無限下降（改善無止境）

——當材料價格占銷售價格的70％以上時，成本的下降空間有限

——成本取決于生產方法

——生產方法包括生產流程中的所有要素（銷售預估及訂單制定，采購，運輸，等待，加工等等）

三、精益生產方式的含義、構成和特點

——只在需要時，按需要的量，以最節約的成本生產所需的產品

——其核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯

四、LEAN的核心思想（兩大支柱、五項原則）

     精益生產的兩大支柱

——自働化：自働化是當生產有問題時，設備或生產線具有自動停止或作業員主動使之停止的能力。

——準時化：在必要的時間，按照必要的數量，生產必要的產品。

     精益生產的五個原則

——價值：站在客戶立場上看價值，減少直到消滅客戶感覺不到的不增值的活動。

——價值流：從接單到發貨過程的一切活動。

——流動：象開發的河流一樣通暢流動。

——需求拉動：按需求生產，不過量生產。

——完美：沒有任何事物是完美的，要不斷改進。

第二講：如何推行精益生產

一、精益生產的方法體系

——準時化生產－JIT

——不斷改善流程－CIP

——小組工作法－TEAM

二、推行精益生產的十大精神、十大招數

十大精神

——拋棄制造方式的固有觀念

——與其說做出來的理由，不如考慮如何去做

——不要找借口，首先要把握現狀

——好的事情馬上去做，不好的事情馬上停止

——花時長時作100分的計劃，不如立即60分的行動

——有錯誤必須原地糾正

——不逼到絕境，就想不出好的辦法

——查找真正的原因，要問五次“為什么”后，考慮改善方法

——與其一個人拼命苦想不如集合十個人的智能

——改善無止境

十大招數

——流程式生產的U型布局

——選用適應流程式制造的設備

——實施一人多序的標準作業（多能工）

——TPM

——確保生產現場的品質

——用5S和目視管理管理現場

——流程制造的基礎－－平準化生產

——快速換模（QCO)

——快速信息傳輸－－廣告牌拉動系統

——不斷追求完美的持續改善活動（CI)

三、推行精益生產的策略、方法

——精益系統差距評估

——支持全方位的變化

——精益生產體系的培訓

——實施衡量系統 - 精益指標

第三講：精益布局layout

一、布局簡介

二、傳統布局模式

三、精益布局簡介

精益布局的五種模式

——串聯式布局

——并聯式布局

——U型布局

——單元化布局（/細胞布局，Cell Line）

—— V型/L型布局

四、精益布局原則

——統一原則；

——最短距離原則；

——物流順暢原則；

——利用立體空間原則；

——安全滿意原則；

——靈活機動原則

五、實現精益布局的步驟

——現場布局圖繪制

——根據產品族確定分析對象

——收集過程塊關鍵信息

——生產過程節拍分析及定拍

——各個過程塊信息特征分析

——現場庫存狀況分析

——實際物流路線分析

——建立生產現場精益布局結構

——對比新舊的布局結構

——制定詳細的搬遷實施計劃

六、精益布局案例

第四講：生產線平衡改善

一、標準時間（作業）

——標準時間的定義與構成

——標準時間的活用方法

——標準時間設定方法的種類

二、時間研究

——時間研究的定義

——時間研究的程序

三、生產線平衡

——生產線編成的考慮方法

——生產線平衡度向上

——作業分派的注意點

——生產線編成浪費的情況分析

——生產線平衡的改善

第五講：精益改善

一、改善概念

二、改善障礙

三、改善技巧

四、發現改善機會的方法

五、現實中的改善事例

六、改善 Process

七、改善成功要素