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4006-900-901

崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計開發(fā)

參加對象:企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干、高級工程師
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

本次課程以輔導(dǎo)優(yōu)化帶動教學(xué)授課,在學(xué)員已有的課件基礎(chǔ)上,通過1+1(集中學(xué)習(xí)萃取式課程開發(fā)與授課知識+登臺演練)模式,讓學(xué)員在練中學(xué),在學(xué)中練,快速掌握一套將崗位經(jīng)驗(yàn)顯性化的方法,達(dá)成提高組織績效的目的。

我們將重點(diǎn)解決四個優(yōu)化問題:

1.  優(yōu)化選題

2.  優(yōu)化架構(gòu)

3.  優(yōu)化材料

4.  優(yōu)化教法

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識內(nèi)化為能力:

    編(編劇):萃取價值內(nèi)容,搭建實(shí)用結(jié)構(gòu)

    導(dǎo)(導(dǎo)演):教學(xué)教法掌握,三維六步技術(shù)

2)優(yōu)化課件、將課程固化為結(jié)果:

    課上對現(xiàn)有課程優(yōu)化、輔導(dǎo)


課程特色

1360度保證成果落地:

精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識和技能工具

深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練:強(qiáng)針對性點(diǎn)評的全員實(shí)戰(zhàn)演練

主題游戲:有趣有料的知識點(diǎn)相關(guān)主題游戲及練習(xí)

個性輔導(dǎo):一對一、手把手梳理模板

課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化

2簡快易上手:

  • 一套思維邏輯

  • 六大演講表達(dá)能力

  • 七種高頻應(yīng)用場景

課程大綱  COURSE OUTLINE


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第一章:開篇

學(xué)員PPT展示


第二章:優(yōu)化選題,對癥下藥

一、    聚焦問題,需求分析

1. 一級篩選:“三字經(jīng)”定方向 

2.二級篩選:“五行法”量價值

二、    課程命名,凸現(xiàn)亮點(diǎn)

1. 課程命名的三要素

2. “四三”定律:完成課程命名

  • 案例分析:一個廣告標(biāo)語傳遞的課程價值

  • 練習(xí)+評審:聚焦問題,進(jìn)一步萃取課題

1. 受訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身需求,優(yōu)化聚焦萃取課題

2. 選題應(yīng)該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開發(fā)課程場景

備注:每小組成員均有各自選題,同時每小組推選一個公共選題供課堂教學(xué)分析


第三章:優(yōu)化結(jié)構(gòu),萃取建模

三、    經(jīng)驗(yàn)萃取三步走

1. 重現(xiàn)情境——讓內(nèi)容更凸顯

  • 兩個步驟:梳理流程步驟

  •  三個標(biāo)準(zhǔn):圈定事件樣本

2.  追溯細(xì)節(jié)——讓內(nèi)容更有效

  • 四個放大鏡:細(xì)化專家經(jīng)驗(yàn)

  • 追溯細(xì)節(jié)的萃取技巧

3.  提煉方法——讓內(nèi)容更好記

1)提煉方法的四大關(guān)鍵

——三張濾網(wǎng):結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)找規(guī)律

七個模型:關(guān)系結(jié)構(gòu)典型設(shè)計

——四步曲法:搭建課程結(jié)構(gòu)

四大雷區(qū):課程敗筆設(shè)計

——八仙過海:包裝內(nèi)容好記易用

  • 案例分析:如何傳授做菜經(jīng)驗(yàn)?

  • 為什么你還是學(xué)不會高手的方法?

  • 站在學(xué)習(xí)者角度思考經(jīng)驗(yàn)落地

  • 工具包:經(jīng)驗(yàn)萃取表

練習(xí): “開發(fā)課程”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計

1. 完成經(jīng)驗(yàn)萃取表,挖掘經(jīng)驗(yàn)顯性化

2. 完成每組“開發(fā)課程”課程框架升級


第四章:優(yōu)化材料,評估成果

四、    案例開發(fā)與編寫

  • 寫一篇有價值案例的“五方面”

  • 把陳述案例改寫成教學(xué)案例的“兩個關(guān)鍵點(diǎn)”

五、講師手冊編寫

工具包:案例編寫模版、講師手冊模版


第五章:優(yōu)化教法,生動授課

六、兩個環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

 1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系

 2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系

  1)九把劍:引起學(xué)員注意

七、一模三步,指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為

1.三步驟設(shè)計課程過程

第一步:激活舊知,發(fā)現(xiàn)意義

  • 激活舊知的四大常用方法

第二步:展示新知,形成概念

  • 展示新知的兩大核心方法

第三步:鞏固新知,融會貫通

  • 鞏固新知的六種常見方法


八、SPA模型,促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

1.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)

  • 啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示

  • 工具包:教學(xué)設(shè)計引導(dǎo)圖

  • 練習(xí):“開發(fā)課程”教學(xué)設(shè)計

1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員

2. 完成每個“開發(fā)課程”教學(xué)教法設(shè)計

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
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