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4006-900-901

結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題解決

參加對(duì)象:適用于所有人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

我們每天都在問(wèn)題中,分析與解決問(wèn)題的能力也是職場(chǎng)人員必備的技能,首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后是分析問(wèn)題,再是快速解決問(wèn)題,問(wèn)題是:我們?cè)趺礃硬拍茉诿鎸?duì)一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)難題時(shí),能夠快速的去發(fā)現(xiàn)并預(yù)防問(wèn)題,我們所需要的是一種思維模式,一種讓不同的思維之間進(jìn)行交流的方式,《結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題分析解決》介紹了一種解決問(wèn)題的思維模式。

結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們?cè)跍贤ㄖ行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問(wèn)題、寫(xiě)作、解決問(wèn)題的方方面面。你遇到過(guò)這樣的場(chǎng)面,您能充分表達(dá)自己的思想,并讓對(duì)方印象深刻嗎?

1. 煞費(fèi)苦心一個(gè)月的市場(chǎng)推廣文案,領(lǐng)導(dǎo)和客戶卻突然只給你5分鐘時(shí)間來(lái)闡述;每次跟客戶介紹萬(wàn)公司和產(chǎn)品,你心中總會(huì)疑惑:“說(shuō)了這么多,他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產(chǎn)品,他能說(shuō)到點(diǎn)子上嗎?

2. 進(jìn)入電梯,發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理在里面,微笑著問(wèn)你“最近工作情況如何?”,電梯快速上升,你只有3秒的時(shí)間思考,30秒的時(shí)間來(lái)回答,你能漂亮的回答并為自己加分嗎?

課程融匯了結(jié)構(gòu)思維、邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法、管理工具,以簡(jiǎn)潔快速高效處理問(wèn)題而著稱,本課程突出真實(shí)案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,融入大量企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理和社會(huì)生活案例,并采用團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)和行動(dòng)學(xué)習(xí)方式,高效率處理管理者現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo),排除不確定因素的干擾
  2. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能對(duì)無(wú)論復(fù)雜還是簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和計(jì)劃,開(kāi)展更快、更有效率的工作
  3. 基于事實(shí)解決所關(guān)切事件,澄清錯(cuò)誤信息
  4. 找出不佳或良好表現(xiàn)的真實(shí)原因,確定解決方案和改進(jìn)措施
  5. 通過(guò)出色的風(fēng)險(xiǎn)管理,更加有效的實(shí)施解決方案和改進(jìn)措施
  6. 更加清晰地交流,更加有效地利用人力和時(shí)間

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:認(rèn)知結(jié)構(gòu)性思維

寫(xiě)文章時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題包括,讀者不能快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn);或當(dāng)文章層次較多時(shí),讀者理解困難或難以記憶;或當(dāng)論點(diǎn)明確時(shí),又會(huì)感覺(jué)空洞無(wú)物。結(jié)構(gòu)性思維的四大特點(diǎn)有效解決這些問(wèn)題。

一、結(jié)構(gòu)性思維寫(xiě)作的四個(gè)基本特點(diǎn)

1. 結(jié)論先行

2. 上下對(duì)應(yīng)

3. 分類清楚

4. 排序邏輯

二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的步驟

1步:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

2步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3步:畫(huà)出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖

4步:概括主題句


第二講:識(shí)別與界定問(wèn)題

一、問(wèn)題的來(lái)源和分類

1. 為何發(fā)生問(wèn)題?

2. 問(wèn)題的來(lái)源

3. 常見(jiàn)三大類問(wèn)題

二、問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)

1. 具備問(wèn)題意識(shí)的五個(gè)必要條件

2. 面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)

3. 不同類問(wèn)題的問(wèn)題意識(shí)

4. 培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)的要訣

案例分析:自我認(rèn)識(shí)練習(xí)

三、準(zhǔn)確描述問(wèn)題

1. 定義與確認(rèn)問(wèn)題方法

2. 問(wèn)題界定的過(guò)程

3. 問(wèn)題界定的工具

4. 劃定問(wèn)題級(jí)別

5. 收集相關(guān)信息

6. 焦點(diǎn)問(wèn)題的區(qū)分細(xì)化

分組練習(xí)

四、找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源

1. 問(wèn)題如何產(chǎn)生

2. 問(wèn)題的兩大來(lái)源

3. 問(wèn)題的分類

4. 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

5. 問(wèn)題提出原則

課堂練習(xí):問(wèn)題分析的步驟


第三講:預(yù)防與解決問(wèn)題

一、潛在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)

1. 辨別可能的潛在問(wèn)題

2. 潛在問(wèn)題分析步驟

3. 應(yīng)急方案制定

二、提高解決問(wèn)題能力

1. 搜集分析數(shù)據(jù)、證據(jù)的能力

2. 追根究底的能力

3. 設(shè)定目標(biāo)的能力

4. 創(chuàng)意思考的能力

5. 決策判斷能力


第四講:分析和解決問(wèn)題的工具

1. 分析問(wèn)題的工具之一:結(jié)構(gòu)化研討法

練習(xí):用思結(jié)構(gòu)化研討“影響個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最主要因素”

2. 分析問(wèn)題的工具之二:平衡輪

練習(xí):用平衡輪解決現(xiàn)場(chǎng)收集的問(wèn)題

第五講:?jiǎn)栴}解決十步法(結(jié)構(gòu)化思考工具演練)

1. 擺狀態(tài),明確問(wèn)題并確定目標(biāo)

2. 自由討論原因

3. 聚集重要原因

4. 把原因邏輯化、系統(tǒng)化

5. 把原因輕重緩急排隊(duì)

6. 把原因轉(zhuǎn)化為子目標(biāo)

7. 自由討論解決方案

8. 對(duì)解決問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)反思

9. 評(píng)估并確定解決方案

10. 制定行動(dòng)計(jì)劃

課堂練習(xí):十步法每步操作練習(xí)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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