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4006-900-901

談判3.0——創贏談判 標準版

參加對象:需要提升談判技巧的所有人
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

學好談判對公司來說,對外-在業務面利潤增加,對內-效率會提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學談判,每個人都不可避免談判。本課程從人性出發,打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺灣,多年培訓經驗的老師擔任授課,幫助大家一起從談判的基本認識開始,用生活化及豐富案例來學習,活潑生動的教學方式,大量的互動演練讓大家從做中學,學完后即可帶到崗位上使用,達到培訓的最大效果。

課程特色:

  1. 每個單元結束都會有重點匯整,讓學習者快速掌握重點
  2. 引用職場與日常生活的案例,貼近學習者的經驗,讓案例或故事更能促發學習者改變的動機,進而改變行為。
  3. 學習者參與的時間超過40%,透過引導與參與讓學習者充分體驗進而改變行為
  4. 課程運用桌游,透過運用卡片、圖板、籌碼…讓多人面對面,相較其他課程游戲類型,桌上游戲更能讓學習者深入參與模擬的情境,進而達到訓練思維方式、溝通談判、銷售訓練、決策判斷的鍛煉和提升。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 談判從獨贏1.0到雙贏2.0最后創贏3.0
  2. 由淺到深,系統完整的學習。真正掌握談判技
  3. 實戰落地可操作性高,隨學隨用
  4. 提升個人的格局,活絡開闊自己的思維與心胸

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:道篇:找到方向,確立目標

序言:何謂創贏談判3.0

一、找出你談判的類型

1. 關系還是利益

2. 確認雙方價值觀

3. 談判要求與需求

案例1獵人與熊大的談判

案例2你如何打動不愿出席領獎的怪博士

案例3同一產品同一數量如何用1折價格取得

二、最難三種談判,弱勢方如何找到權力

1. 三大關鍵因素

2. 弱勢方如何借勢虛張聲勢

3. 決策者不跟你談或無法打進怎么談

案例1歡樂頌男女主角如何博弈

案例2從小作坊到全球連鎖的蛋糕店

三、知彼知己百戰不殆準備是唯一的路

1. 談判前的準備

2. 談判對手分析

3. 談判風格測驗

案例1不可能的任務生產要45天卻17天交貨

案例2不說比說更難做


第二講:籌碼運用與增加

一、找出你的談判協議最佳替代方案

1. 籌碼設計表-必須-想要-能給

2. BATNA談判協議最佳替代方案

3. 找出你的ZOPA談判協議區

4. 發揮創意方案創造無限可能

案例1客戶拖貨款如何收回

案例2打賭打出NBA籃板王

二、增加籌碼常用方法

1. 掛勾戰術

2. 結盟戰術

3. 既成事實

4. 公正仲裁

案例1滴滴打車如何以小博大合并UBER

案例2三大電商連手挖坑

三、開闊自己的格局?

模擬談判實境演練

案例:開發已久的國外客戶終于下單,但卻無法生產出讓客戶滿意的產品.面臨違約的懲罰及流失客戶的危機你該怎么辦?

案例:沃爾瑪的采購咄咄逼人,出價遠低于公司成本,大客戶的壓力該如何面對。

案例:強勢供貨商來襲,付款條件不符合公司規定,但產品卻是最合適公司的,弱勢的甲方你該怎么辦?


第三講:法篇:舌戰群雄

一、談判橫向技巧

1. 談判陷入僵局,讓步解困

1)有價值讓步

2)天下沒有白吃的午餐

3)漏斗式讓步法

4)條件式讓步法

5)讓你的對手敢輸給你

案例1買賣沒輸贏

案例2元宵節的搖頭公仔

2. 談判說服技巧

1)行為心理學運用

2)說服三階段

3)談判引導法

案例1馬航上唯一的降落傘

案例2警匪交手,該如何說服綁匪放下武器

3. 談判需求挖掘技巧

1)提問目的說明

2)提問種類說明

3)談判動機判斷

案例1好大喜功的昏庸酋長


第四講:藝篇:謀略與戰術

一、商場如戰場,該如何與對手進行博奕

1. 談判五大結局應對之法

2. 人性本性大局不同階段你該如何面對

3. 囚徒困境擺脫密技

博奕操作:小組透過藍白對抗,進行實質博奕競賽。面對不同挑戰該如何與伙伴合作,準確找到定位,挖掘盟友,擺脫困境。

二、定錨效應,掌握談判主動權

1. 先出價還是后出價

2. 兵貴神速?速戰速決

3. 勢不如人,借勢造勢

案例1富士康與夏普談判

案例2千萬手機吊飾

案例3小米與李寧

三、談判常用戰術

1. 談判五字箴言

1)沖

2)拖

3)泡

4)蓋

5)送

2. 談判8大戰術

1)先聲奪人

2)實問虛答

3)裝瘋賣傻

4)黑白雙煞

5)啤酒白酒

6)數字游戲

7)最后戰術

8)略施小惠

模擬談判實境演練

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