1. 幫助銷售判斷項(xiàng)目真?zhèn)?/span>
2. 幫助銷售快速精準(zhǔn)定位項(xiàng)目關(guān)鍵人
3. 幫助銷售進(jìn)行大項(xiàng)目全流程分析
4. 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項(xiàng)目銷售戰(zhàn)略
5. 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項(xiàng)目銷售計(jì)劃
6. 幫助企業(yè)統(tǒng)一大項(xiàng)目銷售語言
7. 幫助項(xiàng)目參與者掌握大項(xiàng)目招投標(biāo)技巧

第一講：項(xiàng)目失控及項(xiàng)目管理流程

一、項(xiàng)目失控的表現(xiàn)

1. 什么是項(xiàng)目控制

2. 如何做到項(xiàng)目控制

3. 如何知道項(xiàng)目失控

1）修改預(yù)算

2）計(jì)劃有變

3）臨場換人

……

案例分析：客戶消失的兩周（某部委大項(xiàng)目片段分析）

案例分析：鷸蚌相爭漁翁得利（某部委大項(xiàng)目片段分析）

二、大客戶經(jīng)理全面工作梳理

1. 了解客戶的想法

2. 了解本公司和合作伙伴的能力

3. 為客戶開發(fā)解決放哪

4. 闡明業(yè)務(wù)價值

5. 拜訪正確的人

6. 借助合作伙伴和資源

7. 管理客戶關(guān)系

練習(xí)：列舉大客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容并歸類

第二講：高接觸銷售——項(xiàng)目關(guān)鍵人銷售方法

一、高接觸銷售的定義

1. 什么是高接觸銷售

2. 高接觸銷售的應(yīng)用范圍

3. 高接觸銷售的邏輯

二、高接觸銷售與一般銷售的區(qū)別

1. 高接觸銷售與一般銷售的銷售行為對比

2. 不同層次銷售的關(guān)注點(diǎn)

3. 不同層次銷售的效率

4. 高接觸銷售的使命

案例：兩臺核心設(shè)備帶來的啟示（某部委大項(xiàng)目分析）

三、高接觸銷售應(yīng)該如何開展

1. 高接觸銷售的五大銷售路徑

1）確定現(xiàn)狀，看清形勢

2）仔細(xì)分析，提煉優(yōu)勢

3）運(yùn)籌帷幄，制定戰(zhàn)略

4）全盤考慮，制定計(jì)劃

5）保障執(zhí)行，贏在行動

2. 銷售路徑中的兩個關(guān)鍵詞

1）CE——燃眉之急

2）UBV——獨(dú)特商業(yè)價值

3. 類比思考

案例分析：劉備為什么沒有得天下

四、高接觸銷售的五大模式

1. 確定形式

2. 分析優(yōu)勢

3. 制定戰(zhàn)略

4. 制定計(jì)劃

5. 完美執(zhí)行

第三講：“天龍八部”——項(xiàng)目運(yùn)作與管理的三個關(guān)鍵板塊

關(guān)鍵板塊一：信息同步匯總

第一部：明確項(xiàng)目階段與分析目的

第二部：按組織結(jié)構(gòu)匯總項(xiàng)目信息

案例分析及練習(xí)：項(xiàng)目信息匯總

關(guān)鍵板塊二：機(jī)會分析

第三部：挖掘CE——判斷項(xiàng)目真?zhèn)?/span>

案例分析：國家關(guān)于計(jì)算機(jī)設(shè)備核心元器件國產(chǎn)化項(xiàng)目

案例分析：某大廈網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上線問題

第四部：分析UBV——尋找客戶認(rèn)同的獨(dú)特商業(yè)價值

練習(xí)：尋找并總結(jié)UBV

第五部：組織分析——一目了然的組織結(jié)構(gòu)圖

案例分析及練習(xí)：畫組織結(jié)構(gòu)圖

第六部：價值、競爭、合作分析——全方位項(xiàng)目分析

案例分析及練習(xí)：制作競對分析表

關(guān)鍵板塊三：戰(zhàn)略與計(jì)劃

第七部：銷售戰(zhàn)略制定——五種銷售策略的選擇

案例分析：某部委全國縱向網(wǎng)銷售戰(zhàn)略制定分析

第八部：行動計(jì)劃制定——依托于銷售策略的行動計(jì)劃

練習(xí)：結(jié)合自身項(xiàng)目制定行動計(jì)劃

第四講：SPIN——大項(xiàng)目成功銷售技巧

一、SPIN銷售模式——顧問式銷售技巧

1. 什么是SPIN

互動討論：大生意與小生意的區(qū)別

2. 如何學(xué)好SPIN的四個建議

3. SPIN與銷售過程的結(jié)合

1）初步接觸——如何做好開場白

2）調(diào)查研究——調(diào)查研究的有效目標(biāo)制定

3）證實(shí)實(shí)力——需求與效益的結(jié)合

4）承認(rèn)接受——如何做好收場

4. 激發(fā)客戶需求的問題循環(huán)

二、背景問題——與客戶產(chǎn)生共鳴的提問

案例分析及練習(xí)：常見背景問題

三、難點(diǎn)問題——激發(fā)客戶說出他的隱性需求

案例分析及練習(xí)：難點(diǎn)問題與背景問題的區(qū)分

四、暗示問題——幫助客戶認(rèn)清結(jié)果，激發(fā)思考

案例：美容院減肥衣褲銷售

五、需求效益問題——提高提議的價值和意義

案例：減肥茶的銷售

六、證實(shí)能力——幫助客戶認(rèn)知需要你的提供的能力

1. 大項(xiàng)目中示利的三種方式

1）特征

2）優(yōu)勢

3）價值

2. 有效證實(shí)能力的方法

3. 提高異議防范能力

七、承認(rèn)接受——幫助銷售在適合的時機(jī)成交

1. 傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代研究對收場白的認(rèn)識

2. 進(jìn)展及其技巧的把握

3. “暫時中斷”及其技巧的把握

4. 沒有成交及其技巧的把握

5. 成功的銷售人員獲得承諾的四個行動

1）調(diào)查和證實(shí)能力

2）關(guān)鍵點(diǎn)的檢查

3）總結(jié)利益

4）提議承諾

第五講：招投標(biāo)技巧——投標(biāo)，評標(biāo)，中標(biāo)方法

一、投標(biāo)控標(biāo)技巧

1. 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成與分工

2. 招標(biāo)方的技術(shù)與市場需求

3. 強(qiáng)化對招標(biāo)方的技術(shù)影響力

4. 分析主要競爭對手與優(yōu)劣勢對比和差異

5. 將優(yōu)勢與特點(diǎn)植入招標(biāo)文件的方法

6. 評標(biāo)細(xì)則的靈活設(shè)計(jì)確保中標(biāo)

7. 招標(biāo)技術(shù)指標(biāo)撰寫七法

1）繁——字?jǐn)?shù)較多、篇幅較大，對某項(xiàng)功能需求描述細(xì)致

2）簡——字?jǐn)?shù)較少、篇幅較小，對某些功能需求描述簡略

3）明——傾向性明顯、意向突出

4）暗——傾向性模糊、意向隱晦

5）濃——廠商味道、痕跡濃厚

6）淡——廠商味道，痕跡模糊

7）險(xiǎn)——效仿風(fēng)格撰寫

二、投標(biāo)應(yīng)標(biāo)技巧

1. 招標(biāo)文件的閱讀理解與分析

2. 評標(biāo)辦法及明確招標(biāo)意圖

3. 長期經(jīng)營評標(biāo)專家的策略

4. 獲得更高的主觀分方法

5. 招標(biāo)文件中合同條款及合同格式

6. 投標(biāo)廢標(biāo)及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的投標(biāo)要素

7. 投標(biāo)策略與報(bào)價水平

8. 報(bào)價方法的選擇

9. 投標(biāo)文件的構(gòu)成

11. 投標(biāo)文件的編制方法

12. 如何展示和渲染自身產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢

13. 如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差

14. 廢標(biāo)因素的產(chǎn)生和防范

15. 建立標(biāo)書模版庫和投標(biāo)文件的內(nèi)部審核制度

16. 開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)過程中的注意事項(xiàng)

17. 澄清會發(fā)揮控場與表達(dá)的技巧

18. 合同談判與合同簽署