1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業的運營環境已經進入了加速狀態，也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環節的失誤，都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調，還需要系統地總結工廠成本獨特的規律，并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本。
課程特色：
以生產成本控制知識為基礎
實踐性極強，豐富的參與練習環節
區別于專業的財務課程，通俗易懂
課程目標：
了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
實際提高成本管理的各項技能
獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
一. 生產成本的構成
• 制造成本分類
• 成本的經濟特性
• 制造成本分析
• 如何確定成本計算方法
◇ 制造成本構成
◇ 固定成本VS變動成本
◇ 變動成本法/全部成本法計算
◇ 標準成本的制定
◇ 成本差異分析的意義
◇ 標準成本計算法
◇ 改進標準成本法
二. 制造成本計算
• 生產成本的計算
◇ 生產成本計算的基本方式
1. 分步法/分批法/品種法/ABC法
◇ 制造費用的核算
1. 材料費用的計算
2. 工資費用的核算
3. 制造費用的計算
4. 制造費用的分配
5. 生產費用在成品和在制品間分配
◇ 制造費用的差異分析
三. 生產成本管理
• 成本管理的基礎
◇ 成本管理的資料整理
◇ 工資資料的準備
◇ 制造費用使用整理
• 成本控制的方法
四. 降低生產成本
• 哪些地方浪費了我們的成本
• 成本節約的途徑
• 價值分析和價值流重新設計
• 導入精益生產體系
• 運用目標成本法在設計過程中降低成本
• 生產流程中成本管理和控制
◇ 如何提升生產流程的生產效率
◇ 應用ECRS原則對生產流程進行改善
◇ 避免生產過程中的七大浪費
◇ 運用IE的手段改善員工操作的效率
• 運用QCC質量圈降低質量成本
◇ 生產現場質量問題的分析和改善
◇ QCC七大工具控制生產流程質量
◇ 運用PDCA質量循環圈的管理思路進行系統質量問題的改善
◇ 8D改善質量的步驟
聯系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）