1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
員工手冊（規章制度）的修訂和完善實戰技能提升
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年11月20日 上海
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、為什么要修訂、完善員工手冊
1. 人力資源管理4.0時代要求：勞動法規政策的新變化，司法裁判實踐的新變化，勞動法與其它法律融合，新技術在職場上的運用。
2. 企業用工管理規范化的要求：書面化、流程化、標準化。
3. 企業員工手冊的四大作用：宣傳
二、如何修訂、完善員工手冊
1. 員工手冊與專項制度銜接配合：哪些內容適合放在員工手冊？哪些內容適合放在專項制度？
2. 員工手冊編寫的六大核心內容：企業核心價值觀與理念、企業發展歷程與競爭力、新員工入職指引、基本權利與價值、必要管理措施、載體與宣導機制。
3. 員工手冊編寫的三個重要維度：針對“人”、“事”、“行為”規范設計。
4. 員工手冊編寫的九大誤區避免：照搬法律規定、隨意擴充法律規定、隨意刪減法律條文、隨意修改法律表述等誤區診斷。
5. 員工手冊編寫的六大基本原則：文化導向原則、公開透明原則、細化延申原則、權責相濟原則、匹配適用原則、凸顯特色原則。
6. 員工手冊常用的框架結構參考：員工手冊常見框架結構和應當具備的內容。
三、如何確保員工手冊合法有效
1. 制定主體適格：集團公司、母子公司、總分公司、事業部、公司下屬部門等不同情形的規章制度制定主體的確定與風險防范？
2. 民主集中程序：民主集中程序如何理解？有職代會、有工會，無職代會、有工會，有職代會、無工會，無職代會、無工會等不同情形下民主集中執行如何操作？如何留存民主集中程序的證據？
3. 有效公示告知：局域網公示、電子郵件發送、張貼公示、會議宣傳、勞動合同附件、簽收告知等有效性和可行性評判與風險提示？公示/告知方法技巧有哪些？有效公示告知的4大細節把控？
4. 管理未越邊界:員工8小時內與8小時外的行為區分與單位懲戒權的邊界如何劃定？網絡與自媒體時代工作與生活界限模糊下的員工行為如何進行管理？
5. 條款內容合法: 有意識違法 OR 無意識違法？有害的違法 OR 無害的違法？
6. 條款內容合理: 法律要求的合理性？管理需要的合理性?大眾認知的合理性？除正向合理性，反向合理性是否也要避免？反向不合理的風險有哪些？
四、如何確保員工手冊完備可行
1. 條款內容完備：覆蓋面上是否廣泛？具體問題點上是否深入？具體條款、原則條款、兜底條款使用與銜接技巧？
2. 條款用詞規范：遣詞造句是否規范？是否正確使用了法言法語？用詞不規范會埋下哪些雷？
3. 文本相互兼容：合同協議、集體合同、規章制度、表單通知等各類文本如何分工？如何避免文本之間相互“打架”？制度條款之間如何確保兼容？
4. 操作簡便可行：是否有挖坑自跳的條款？是否有作繭自縛的條款？是否有畫蛇添足條款？如何避免員工手冊給自己埋雷？如何使員工手冊執行起來好用？
5. 內容適時更新：法律環境變化要求適時性？管理模式變化要求適時性？員工狀況變化要求適時性？同行管理實踐要求適時性？如何“亡羊補牢”？
五、如何運用員工手冊管理違紀員工
1. 員工行為清晰 VS 單位規則清晰，匹配不當，有何風險？
2. 員工行為清晰 VS 單位規則模糊，如何選擇？
3. 員工行為清晰 VS 單位規則多個，如何選擇？
4. 員工行為模糊 VS 單位規則清晰，如何處理?
5. 員工行為清晰 VS 單位規則缺失，如何處理？
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
聯系我們 CONTACT US
聯系電話：17717312667
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話，發送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網站】www.xdslq.com