1.   結果導向：參與者能夠識別自己所在團隊的優勢與改進空間。

2.   系統思考：激發創造力和鼓勵創新思維，為解決復雜問題提供更多可能性。

3.   團隊協同：促進跨部門間的理解和協同，提高工作效率和增強組織整體凝聚力。

4.   學以致用：應用落地工具促進團隊和組織打造更加積極健康的工作環境。

模塊一：正確認知高績效團隊

1.       團隊定義和關鍵要素

2.       團隊組建三大阻力與克服方式

3.       高績效團隊的六個關鍵

4.       組織成功的兩個條件

n  【研討】群體VS高績效團隊的差異

模塊二：賦能打造高績效團隊

1.        組織成功的兩個條件

2.        團隊協作五大障礙

3.        團隊發展五大階段

4.        高績效團隊建設三個關鍵

n  【研討】團隊協作五大障礙測評

模塊三：建立團隊信任基礎

1.       信任的定義和價值

2.       團隊成員缺乏信任的表現

3.       團隊成員充滿信任的行為

4.       建立團隊信任的對策

5.       團隊領導的關鍵任務

n  【研討】團隊成員基于弱點的信任

模塊四：掌控團隊健康沖突

1.       沖突的定義和危害

2.        團隊成員懼怕沖突的表現

3.        團隊成員健康沖突的行為

4.        掌控團隊沖突的對策

5.        團隊領導的關鍵任務

n  【研討】團隊健康沖突模擬

模塊五：引領團隊做出承諾

1.       投入的認知和欠缺投入的原因

2.       團隊成員欠缺投入的表現

3.       團隊成員全力以赴的行為

4.       引領團隊做出承諾的對策

5.       團隊領導的關鍵任務

n  【研討】三層級目標共創共識

模塊六：促進團隊擔當責任

1.       逃避責任的認知和原因

2.       團隊成員逃避責任的表現

3.       團隊成員擔當責任的行為

4.       團隊成員逃避責任的對策

5.       團隊領導的關鍵任務

n  【研討】周戰術會議共創共識

模塊七：明確團隊關注結果

1.       無視結果的認知和危害

2.       團隊成員無視結果的表現

3.       團隊成員關注結果的行為

4.       團隊成員無視結果的對策

5.       團隊領導的關鍵任務

n  【研討】團隊的正確激勵

模塊八：學習總結反思

1.       學習總結ORID

2.       個人行動學習落地計劃

n  【研討】學習總結反饋

1. 20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經歷

2. 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監

3. 雷利電機股份人力資源總監、薪酬與提名委員會副主任

4. 蘇州易門系統科技有限公司常務副總經理、項目資深顧問

5. 法國CARLAC GROUP 亞太區人力資源經理

6. 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監、管理者代表

7. EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經理、人事總監

背景介紹：

1.      專業背景：

 IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任

人社部中國職協認證高級促動師 \ 團隊協作五大障礙認證導師

6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發展高級顧問

WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯合發起人\ 績效改進資深顧問

拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創始人

2.   專注領域：

戰略解碼落地項目、企業文化共創項目、人才&領導力發展項目、經營績效改進咨詢等項目。

3.   擅長領域：                                                            

擅長基于業務行動學習落地工作坊、領導力發展和人力資源管理咨詢、企業經營績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經驗，曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監和運營高管經歷。 10年企業培訓咨詢，8年行動學習落地工作坊經驗，服務行業20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業降本增效幾千萬。