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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年09月17~18日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
面對撲面而來的數(shù)字化轉型浪潮，如何抓住機遇實現(xiàn)彎道超車？
如何在動態(tài)不確定的外部市場環(huán)境下，以客戶為中心，快速響應市場變化？
如何掌握前沿趨勢和方法路徑，成為數(shù)字化時代的引領者？
如何在國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局下，打造致勝的供應鏈體系？
如何推動數(shù)字化供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、供應鏈金融、跨境電商供應鏈等實踐落地？
如何充分借鑒最佳實踐，使數(shù)字化轉型少走彎路、規(guī)避風險？
如何培養(yǎng)一支具備數(shù)字化素養(yǎng)和戰(zhàn)略共識的管理團隊……
課程收益 PROGRAM BENEFITS
供應鏈數(shù)字化轉型實踐使培訓對象：
1、建立起業(yè)務數(shù)字化轉型的基本概念；
2、了解業(yè)界對數(shù)字化轉型的定義；
3、理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉型；
4、掌握規(guī)劃及實施數(shù)字化轉型的整體框架及步驟;
5、有效指引企業(yè)進行業(yè)務數(shù)字化轉型的規(guī)劃。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、業(yè)界對企業(yè)數(shù)字化轉型的理解
1. Gartner、IDC等業(yè)界公司對數(shù)字化轉型的定義
2. 數(shù)字化轉型的價值已經(jīng)得到業(yè)界企業(yè)高管的高度認可
3. 數(shù)字化轉型是企業(yè)自身獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇
4. 微軟數(shù)字化轉型的案例和華為數(shù)字化轉型的藍圖
5. 傳統(tǒng)業(yè)務變革與數(shù)字化轉型變革的區(qū)別
6. 企業(yè)數(shù)字化轉型的常見誤區(qū)
研討：對數(shù)字化轉型的理解
二、標桿企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型實踐
1. 新環(huán)境下如何有效應對產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的越來越多的不確定性挑戰(zhàn)是供應鏈數(shù)字化轉型的驅動力
2. 實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈轉型是華為整體數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步
3. 供應鏈在保障要素基礎上成為公司核心競爭要素
4. 面向未來，自外而內(nèi)的客戶體驗驅動的供應鏈數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃
5. 供應鏈數(shù)字化轉型框架
6. AI技術及算法能力使能供應鏈業(yè)務智能化
7. 構建與培育數(shù)字化人才隊伍，實現(xiàn)組織的人員結構調(diào)整是數(shù)字化轉型的基礎和挑戰(zhàn)
8. 業(yè)務IT一體化的產(chǎn)品團隊是數(shù)字化轉型的研發(fā)力量
研討：學員企業(yè)是否需要數(shù)字化轉型，目標是什么？
三、企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃框架及實施路徑
1. 從信息化到數(shù)字化的路徑
2. 數(shù)字化轉型規(guī)劃的整體框架
3. 業(yè)務服務化的實現(xiàn)路徑
4. 數(shù)據(jù)治理框架，夯實數(shù)據(jù)底座，行穩(wěn)致遠
5. 業(yè)務對象、業(yè)務過程、業(yè)務規(guī)則數(shù)字化的定義
6. 領導力是數(shù)字化轉型成功的關鍵
研討：學員企業(yè)在數(shù)字化路徑中所處的位置，如何有效開展數(shù)字化轉型
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