1.      理解資產和MRO品類的基本知識與概念

2.      熟悉如何制定合適的資產和MRO品類采購戰略

3.      資產采購的成本結構和成本節省

4.      了解MRO品類的長尾支出管理的實踐

5.      熟悉備品備件采購的主要管理指標KPI

6.      了解驅動MRO庫存的各種因素

7.      了解MRO需求管理的概念、方法及實踐

8.      了解MRO采購的數字化趨勢和實踐

9.      通過課堂互動分組討論，探討企業資產和MRO問題的解決方案

一、資產品類(CAPEX)的基本知識

‐   資產采購的定義：資產設備和資產服務

‐   資產與費用的區別

‐   資產采購的細分品類定位

‐   資產采購的主要特征

‐   資產采購的一般流程

‐   資產采購的預算編制及方法

二、資產采購的成本節省和成本避免

‐   資產采購的成本結構分析

‐   關注資產設備采購的總持有成本(TCO)

‐   資產服務中的建筑服務采購詳解

‐   資產采購的成本節省杠桿

‐   資產采購的實踐分享

三、MRO品類的基本知識

‐   MRO的定義和品類細分

‐   MRO品類的發展趨勢

‐   MRO采購的特點與挑戰

‐   MRO采購管理的成熟度分析

‐   MRO品類的供應商類型

‐   MRO采購常見的尋源模式

四、MRO的品類規劃及品類戰略

‐   MRO品類的不同劃分方法

‐   基于不同類別MRO的品類采購戰略

‐   長尾支出如何管理

‐   長尾支出的概念及難點

‐   長尾支出管理的實踐

五、MRO的庫存管理

‐   MRO庫存的分類

‐   庫存總成本

‐   庫存管理策略的制定

‐   供應商管理庫存JMI和寄售

‐   庫存管理的實踐

六、通過MRO的需求管理來降低成本

‐   MRO的需求管理的概念

‐   需求管理的方法和思路

-- 消掉不必要的需求

-- 減少需求

-- 規格或品牌的改變

-- 變廢為寶

-- 工藝改進

-- 利用技術進步

‐   案例分享

七、MRO采購的數字化

‐   MRO采購的數字化及其意義

‐   MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）

‐   MRO反向競標介紹

‐   MRO物料管理的IT系統介紹，如CMMS

占老師 上海威才咨詢 | 首席講師

近20年的外資制造行業采購和供應管理工作經驗。既熟悉制造行業的直接采購，也負責過銷售公司的非生產性物料包括服務類采購。曾任職于奔馳中國、丹佛斯，尤其擅長于采購和供應管理的優化，包括但不限于采購轉型、采購流程優化、供應風險管理、基于價值的戰略采購和談判、采購的數字化轉型、價值分析和價值工程等。

曾長期擔任持續改善部門的成本改善項目中國區負責人，主要的工作內容包括支持降低產品成本的VA/VE項目（價值分析和價值工程），降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項目，以及公司采購工具和流程的培訓。

主要負責過的工作和項目包括：

‐   負責新產品導入NPI的項目采購工作，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等

‐   生產制造企業的MRO采購

‐   服務類采購，包括市場營銷、FM、人力資源服務、專業服務、IT和物流等

‐   提供采購轉型、采購流程優化、采購成本節省等外部咨詢服務

‐   領導和支持價值分析VA/VE項目

‐   領導和參與中國區跨事業部的間接采購持續改善項目

‐   發展、維護和培訓采購有關的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價值的采購談判等

‐   國外項目工作經驗，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當地的成本改善項目，對外資企業文化和跨文化溝通有深入的了解

‐   擁有ISM的CPSM以及APICS頒發的CSCP證書

‐   正在申請APICS和ISM的認證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓

講授過的課程：

‐   《MRO采購管理》

‐   《基于價值的采購談判實務》

‐   《直接采購成本分析工具》

‐   《采購支出分析和機會評估》 

‐   《價值分析和價值工程》