AI工具培訓(xùn) | 在運(yùn)營業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
掌握 AI 工具在生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、安全、采購、物流等業(yè)務(wù)場景中的具體應(yīng)用方法
2022/10/25
績效管理培訓(xùn) | 人力資源優(yōu)化項(xiàng)目
2022年，是國企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，又是“十四五”規(guī)劃的開局之年，國企、央企的組織架構(gòu)優(yōu)化和薪酬體系構(gòu)建項(xiàng)目恰逢其時(shí)。
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項(xiàng)目簡介
PROJECT DESCPTION
【組織架構(gòu)優(yōu)化】
提高高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，針對大而不強(qiáng)、管理層級多、組織機(jī)構(gòu)多、管理人員多等問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合國企改革、對標(biāo)先進(jìn)等問題，對集團(tuán)、基層單位組織機(jī)構(gòu)、干部職數(shù)進(jìn)行全面梳理、大幅度壓減、重新核定，能夠有效壓縮管理鏈條、減少管理人員、降低運(yùn)行成本、提高管理效率，使總部職能定位更加清晰，組織體系不斷優(yōu)化，整體運(yùn)行效率持續(xù)提高，管理成本得到顯著降低。【薪酬體系構(gòu)建】
一、全面崗位評估，兼顧橫縱價(jià)值公平性
二、打通職級體系，建立職業(yè)發(fā)展雙通道
三、整合薪酬地圖，統(tǒng)一套改及定薪原則
四、企業(yè)特征分類，工資總額差異化管理
本期重點(diǎn)
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